12月11日下午

，洛玻集团党委召开“严以用权”专题进建钻研会。副总经理、财政总监吕应成萦绕“严以用权”作了专题互换讲话。党委副书记、副总经理陈静主持会议。集团公司辅导班子、股份公司辅导班子

，职能部门掌管人及各子公司党政辅导比及场了钻研会。

       会上

，吕应成紧扣“严以用权”主题

，联系自身的思想现实和洛玻的工作实强调指出

，习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权”

，直指辅导干部风格的主题。严以用权

，就是要对峙用权为民

，按规定、按造度行使权势

，把权势关进造度的“笼子”里

，既为民造福

，又不逾端正。在严以用权的同时就是要真抓实干

，不能做懒官、庸官。

       针对“为官不为”问题

，吕应成要求公司各级辅导干部

，要端正思想

，疏导为官有为

；要撤销顾虑

，激励斗胆作为

；要设置导向

，领导正确作为

；要端庄问责

，督促必须作为

；要强化整改

，纠正谬误行为

；要美满造度

，规范从政行为

；要营造氛围

，提倡振奋有为。

       吕应成指出

，当前

，我们一方面要充分利用剩下的功夫

，全力向指标冲刺

；另一方面

，也要经营好下一个阶段的工作

，沉点做好以下七项工作：一是在创造公司发展不变环境。加强信访不变工作

，为公司党代会的顺利召开和指标工作的实现创造优良有序的环境。二是转变公司治理模式。随着洛阳玻璃沉组的实现

，集团也由原来的治理机构转变为实体治理

，我们要尽快明确集团有效的治理模式设计。准则上

，集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财政总监的委派

，KPI 指标的造订、查核赏罚。三是加强财政治理。要对沉组后集团财政管控模式和架构进行合理的设计

，确保财政的集中

；成立健全预算假造治理造度

，使各单元的预算执行有据可查

；持续拓展融资渠路。四是加强治理监督。要加强巡视工作自查自纠

，当真落实“三沉一大”治理造度

，保障各项工作依法合规。五是加强企业文化建设。全面推动“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”等在公司的实际和利用

，实现成本效益的综合提升。六是加强人才行列建设。要抓紧开发、造就和储蓄人才

，形成洛玻梯次明显、结构合理、配置优化的人才行列。七是要切实抓好安全工作。以实现“零中伤”为指标

，发展安全出产大查抄

，严防各类出产安全变乱的产生。

       吕应成强调

，各单元要凝聚力量、鼓足劲头

，发展向整年指标、大干120天指标冲刺活动。并暗示愿意与各人一路为洛玻集团的再次鲜丽而振奋图强

，贡献所有的力量

，不辜负上级辅导和宽大职工人民的殷切进展。

       陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育活动提出三点定见：一要当真加强进建

，打牢思想根基。要始终把权势视为一种责任

，以如临深渊、如履薄冰的心灵姿势敬畏权势、用好权势。二要深刻查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项工作。要依照总书记的要求

，把“三严三实”专题教育焕发出来的政治周到和进取心灵转化为动力

，以严和实的心灵扎实做好各项工作

，从思想上和行动上维持冲刺状态

，全力以赴确保完玉成年和“大干120天”的指标工作。