【编者按】若是要书写现代中国企业史、中国国有企业鼎新史，宋志平无疑是不成或缺的一位传怪杰物。从前35年来，从车间技术员、工厂销售员到缔造两家世界500强的企业家再到享誉商界的企业思想家，他实现了一次次蜕变与逾越，成为中国大企业的领军者。

       作为国企辅导人，宋志平一向致力于推动国企市场化鼎新，多年来他俯首深耕、坚定执着，在国企鼎新的理论与实际层面做出大量前瞻性索求，被誉为国企鼎新的“铺路石”。1993年当厂长时，北京新型建材总厂正处在国企脱困的风口浪尖，他提出要成立适应市场经济的企业造度，携带企业成功得救。2002年成为口袋德州官网集团一把手后，他不休总结思考，提出并奉杏装央企市营”模式，携带企业在充分竞争领域走出一条国民共进的“混合”新路。去年，这家旧日的“草根央企”被国资委列为发展混合所有造经济和落实董事会权柄的双试点企业，备受社会瞩目。

       如今，已近耳顺之年的宋志平，刻骨铭心的仍是鼎新。“鼎新是一条艰苦崎岖的路路，必要我们支出毕生的精力”。志坚者刚，和善者智，“铺路石”宋志平的成功或许莫出于此。

       2014年岁末，隆冬的北京迎来又一个“年会季”。

       像往年一样，口袋德州官网集团董事长宋志平作为沉量级嘉宾，被各大财经论坛竞相约请。“中国的稻盛和夫”、“两家世界500强的缔造者”、“混改第一人”、“中国年度经济人物”、“财富年度中国商人”、“中国创新楷模”、“最具影响力贸易翘楚”……特殊的身份让他在这些场所备受关注，其概想也因前沿求实而被媒体广为报路。

       但对于相继而来的荣誉和持续提升的驰名度，自以为“通常人”的宋志平却极度沉静：“我是个和善进取的人，不料图名利，但有责任心和事业心，一路实事求是做事，才获得了一些成就。社会上以为我是做了两家世界500强的了不得的人物，但于我而言，更喜欢央企同仁送我的“铺路石”三个字。若是肯定要问我对企业界做了些什么，我是想全力为企业界贡献一些思想，我是为着企业思想而来。”

       宋志平的企业思想源自何处
？到底有哪些思想精华
？又经历了哪些铭肌镂骨的鼎新故事
？让我们循着思想者的足迹，首先把视线拉回到主人公的故里。

书海无涯

“对比那些世间的浮华和暴躁，我以为静心学点器材可能会更好。”

       位于太行山东麓的河北深泽县，得名于汉高帝刘国时期，是冀中平原远近闻名的革命老区。宋志平诞生在县城的一个干部家庭，他的父母都是抗战时期参与工作的“老革命”，曾别离担任县里的工业局长和服装厂厂长。父母的毕生浮夸而辛苦，他们对事业的忠诚，成为留给宋志平***的人生财富。至今，他还明显地记得母亲在车间和工人们一路干活的情景。

       只管有家庭的熏陶，但做企业显然不是宋志平最初的妄想，他那时痴迷的只有想书。1974年，高中毕业后的宋志平追随“上山下乡”的大水，起头了插队生涯。村落的生涯很艰苦，但他却过得津津有味。那个年代找书读不容易，但大量古典文学和现代驰名幼说甚至一些表国名著他都是那段功夫读的。宋志平说，想书是和智者对话，那时他白日去田里干农活，晚上在宿舍想书，干活炼就了腰板，想书增长了才智，插队三年倒也挺充实，没耽搁什么。

       1977年，宋志平被推荐就读河北大学。依照父亲的要求，他选择了化学系的高分子专业。不外，这个敬佩文学的幼伙子***的梦想却是做教员或诗人。河北大学的一些老教授至今还记得宋志平在迎新生大会上背诵长诗的情景，昔时化学系的女主任说，“那个年代的学生我印象最深的就是宋志平，他切实太优良了”。

       机遇总是看重有筹备之人。毕业时，下凤唯一的进京指标毫无悬想落在宋志平身上，他进到的大门是国度建材局，而进到的幼门却是其时的北京新型建材尝试厂。只管这样的铺排并非梦想，但当命运来一时，宋志平还是选择了坦然接受。后来，他回顾路：“人的毕生总会晤对各类选择，但最沉要的是干一行爱一行专一行，这样能力实现人生的价值和意思。”

       1979年9月的一天，23岁的宋志平扛着行李与妄想，从北京火车站走出来，搭上一辆三轮砰砰车，辗转一个半幼时后，来到位于西三旗、其时还被玉米地包抄着的分配单元。从此，这个崇捎装毕生做好一件事”、爱钻研肯吃苦的年轻人在企衣凤扎下根来，一干就是大半辈子。

       企业的所有是陌生的，但宋志平从青少年时期就养成的优良的进建习惯助了他。在他看来，北京这座多数会***的便捷之处就是能找到更多书。灯巿口的表文书店，二楼不合表，多数是一些港台和国际上比力前卫的书藉，每个星期天他城市光顾。

       那时，宋志平每月薪水只有46元，除去吃饭全用来买了书。在知识的海洋里，他起头大量阅读经济和治理方面的书籍，智慧的火花不休迸发，成为改日后索求未知世界奥秘的动力之源。在多多书籍中，他手不释卷的是那些国表大企业家的传记，艾柯卡、松下幸之助等企业家的故事杰出而传奇，他被书中描述的企业家心灵感动得热血沸腾。只是他未曾想到，几十年后，自己竟也追随偶像的脚步，成为一位挥斥方遒、领导江山的企业英雄。

       有了思想的武装，宋志平很快崭露出非凡的贸易才华，经过3年技术员、10年销售工作的历练，他迎来沉大人生转折，开启了职业生涯中的“三级跳”:

       1993年，他成为北新史上最年轻的厂长。登场即是救场。时价国企脱困的艰巨时刻，年轻的厂长迅速找到破题之策：企业是人、企业靠人、企业为人，企业要以报答中心。接下来10年，他从“点燃员工心中之火”动手，携带北新引进现代治理步骤、推动刷新上巿、成立现代企业造度、确立“以厂为家”文化，北新从一家濒临倒关的工厂发展为一家绩优的上市公司、全球***的石膏板企业。

       2002年，他再次成为“救火队员”，出任口袋德州官网集团总经理。彼时的口袋德州官网经营极端难题，正垂于破产边缘，前老总感伤自己的继任跳进了“弹坑”。经过沉思熟虑，善解难题的宋志平绝地回击，再打翻身仗。因而，人生的又一个10年里，通过精准的战术经营，他携带口袋德州官网成功转战大产业领域，在水泥等行业异军突起，实现交易收入和利润总额双双增长100倍的汗青逾越。

       第三个转折点产生在2009年。这年春天，宋志平同时出任国药集团董事长。从做建材到做药材，跨度之大可想而知。那年“十一”长假，他买了八本供投行分析医药行业的黄皮书，在家读了七天书。通过不休进建，他硬把自己从表行造成了在行。足可称路的是，从走顿时任到2014年4月届满卸任，5年功夫里，这位“双料董事长”左手建材右手国药，创造了职业生涯的巅峰，两家企业都跃居世界500强之列。

       这些年来，好多人都想探知宋志平成功的法门，他的回覆异常单一：“生平无过人之处，只好想书。”对于这一点，他的手下深以为然。由于他们眼里的宋总既不吸烟饮酒，也不打球，根基上是书不离身，常挂嘴边的一句话就是“把功夫用在进建上，把心理放在工作上”。不仅如此，他每年还会遴选两三本书发给干部们阅读，集团总部每个楼层也都被安上了想书角。

       由此可见，进建已不仅是幼我爱好，而是上升为一种治理行为。商场中从不乏触目惊心的战争，但思想的定力与底气让宋志和善他的团队每每化险为夷。

       1995年，有表企登门打擂，把石膏板卖到北新家门口。大年三十，他去车间拜年，现场背颂了两段毛主席语录：“口袋德州官网同道在难题的时辰，要看到成就，要看到光明，要提高口袋德州官网勇气”、“有利的情况和自动的复原产生于再对峙一下的致力之钟妆。在场的工人无不深受鼓励。后来，各人一鼓作气，赶走了竞争敌手。2008年金融；，水泥市场大幅萎缩，口袋德州官网刚组建的南方水泥经营压力巨大。他却把干部们聚到一路上课，给各人进行治理整合的布路，“窗表雷声隆隆，屋里书声朗朗”，形成一路怪异的景致线。

       早年，宋志平没能如愿当上教员，但企业界却因而多了一位“师者”，多年来他勤于躬耕，亦说亦写，且行且思，不休创造并传布新思想，成为名副其实的企业思想家、中国企业界的标杆人物。

       他亲自执笔写下大量有影响力的文章：《企业成长的逻辑》《做企业为什么必要包涵》《国企鼎新从哪改，改什么》都实现于出差途中或假期里；他频仍呈此刻企业和商学院讲堂上，用妙趣横生的说话和活泼贴切的故事，解说经营治理之路；他开创并实际的整合优化、央企市营、“格子化”管控等模式被业绩奉为圭臬；他长于提炼总结先进思想，《包涵的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》《我的企业观》等著述为年轻企业家提供了贵重的借鉴……

       国资委原副主任邵宁的评价或许是最好的注脚：“他是我国企业界的贵重财富，是口袋德州官网一个宝。”

       2014年“五一”长假，宋志平只身一人到曲阜完有意愿之旅，每天上午在孔子钻研院听课，下午则到孔庙孔林感悟先哲思想。这次曲阜行，他被聘为孔子学院钻研员，还和几位儒学大家成了伴侣。在他看来，中国企业家已到了潜心进建、静心顿悟、求仁积德的时辰了。

“暖挠妆的包涵经

“海纳百川，有容乃大。不论是人，还是企业，最终都要走向‘共和’，这是人间正路。”

       算起来，宋志平做大型企业一把手已有21个年初了，但迄今为止，他从没跟手下红过脸，这听起来几多让人吃惊，但接触其自己之后，也就不觉自得表。由于这位央企老总措辞平心静气，做事不温不火，全无一点架子，似乎生就一副和善脾气。对此，采访过他的记者多有形容，甚至还有人用上了“暖挠坠剽个潮词。

       在宋志平看来，企业家不应至高无上、发号施令，而要知人善任，待人亲和，懂得尊沉人、关切人、理解人，给各人温暖感和安全感。在口袋德州官网，直到今天还流传着他“孔融让梨”的幼故事。那是当厂长时，因工作成就凸起，上级屡次嘉奖高额奖金，他却原封不动交到厂里，设立嘉奖基金，还给托儿所购置了图书玩具。北京市赞美优良企业家，先后以优惠价值奖给他两套住房，但他以为工作是各人做的，乐呵呵地把屋子分给了常务副总和技术骨干。

       唯宽能够容人，唯厚能够载物。正由于这种“微风甘露、润物无声”式的治理风格，多年来宋志平的身边荟萃了一大批能征善战的虎将，即便在最难题的时辰，也始终是不离不弃。

       如仅就幼我而言，崇尚包涵的宋志平只能算作一个极具人格魅力的治理者，但思虑并未就此止步。包涵作为一种经营哲学，被他延长到更为巨大的命题中。

       市场竞争弱肉强食。但在传统建材行业，身为翘楚的宋志平却偏偏要学蔺相如，退却三舍，自动求和。

       他的理由是：今天我国已进入后工业时期，大无数行业出现严沉过剩，若是沿用你死我活的丛林法令，来一场大洗牌，整个社会将支出极其惨沉的价值。“从增量到减量，从恶性竞争到理性竞合，这是行业必经的逾越。”竞争体此刻技术创新、精密治理、环境；ぁ⑵放扑茉臁⑸缁嵩鹑蔚确矫，合作体此刻执行产业政策、确保市场健全、互换进建治理技术等方面。

       在宋志平的构思中，过剩行业齐全有可能造成一片均富和共富的“乐园”。5年前，他刚提出这一概想时，表界一片哗然。此刻看来，昔时的“谬论”竟成了预言：在口袋德州官网的带头下，这两年固然经济下行压力很大，水泥行业冲破基础原资料行业普遍吃亏的困局，一枝独秀，实现优良盈利。

       国与民的争论素来已久。但身为央企董事长的宋志平却偏偏要当“另类”，与民企大规；旌暇。

       他的理论是：我国的根基经济造度是发展混合所有造的真正发源，国企和民企这对孪生兄弟，必然在体造上相互混合、职能上相互融合、发展上相互推动。早在2010年，他即提出“国民共进”的概想，并把国民融合形象迸作为一杯好茶中的茶与水。

       宋志平还从中国传统文化的角度，阐释了融合经济的心灵渊源。他提出，中华民族是有大智慧的民族，大智慧的主题是朴素的辩证法，路家的太极图就把阴阳结合成极致。他说，从前我们进建黑格尔辩证法三大法规中的“对抗统一法规”时，往往器沉和夸大了对抗忽视了统一，此刻要补上统一这一课。“口袋德州官网市场经济分歧于西方，是有中国特色的社会主义市场经济，‘两个绝不颠簸’、‘两个神圣不成加害’、‘混合所有造’等等，其底子都是把看似对抗的器材统一并融合在一路。”

       这些思想听起来抽象，但在活学活用的企业家实际中变得多姿多彩。口袋德州官网正本是一家底子薄、本钱金少的“草根央企”，较早走上混合所有造路路缘于市场的倒逼，但也因而遇山开路、遇河架桥，做出大量开创性的索求。宋志平亲手烹出一盘盘思想的大餐：

       分歧所有造经济共同发展就像“凤求凰”，只有遵循“规范运作、互利共赢、相互尊沉、持久合作”的十六字准则，能力“执子之手，与子偕老”；

        收企业最沉要的是收人，收人最沉要的是收心，对于那些优良的民营企业家，我们要至心实意地端出平正合理定价、保留股权、职业经理人造度这“三盘牛肉”；

       企业要成立“待人宽厚、处事宽容、环境宽松，凝聚力、向心力、亲和力”的“三宽三力”文化，以感情留人、事业留人、待遇留人……

       海纳百川，有容乃大。发展混合所有造无疑是一场机造创新，但治理者的思想境界和企业积习难改的包涵基因却放大了这种造度的创新价值。

       在商言商，无利不起早。但身为商人的宋志平却偏偏要“与人分利”，创造阳光财富。

       他的思虑是：社会责任是企业的根基责任，企业要；掣卸髦，为社会谋福利，为人民谋幸福，打造“阳光企业”。发展指标是，为社会人、投资人、企业人创造更多良好的产品、服务、效益和福祉；战术指标是，钻营绿色、循环、低碳发展；“走出去”指标是，做优良的企业公民，以互利共赢的思想融入全球经济。

       宋志平的包涵思想是全方位的，归根结底就是奉行利他主义，实现与天然、社会、竞争者、员工的和谐。曹操《短歌杏追中讲“周公吐脯，全国归心”，宋志平向往这样的梦想国。他说，不论是人，还是企业，都要走向“共和”，这是人间正路。

过剩经济下的经营之路

    “新常态下，口袋德州官网转型升级的一系列大作为，已足见新一轮排兵布阵的深意”。

       功夫倒回到2006年3月23日。这一天，宋志和善搭档们早早来到位于维多利亚湾畔的香港联交所，上午10点，口袋德州官网将在这里正式挂牌上市。为了这个沉要时刻，宋志平还专门理了发，看上去很心灵。上市典礼上，他即兴讲了一段话：口袋德州官网的发展是一个稳重经营的故事、一个业绩良好的故事、一个行业整合的故事、一个急剧成长的故事。

      这是香港联交所再通常不外的一天，但于口袋德州官网却拥有里程碑意思。只管之前的全球路演异常劳累，只管之前不被中介机构看好，中途还差点被甩了单，但这些都不沉要了。沉要的是，宋志平为口袋德州官网找到了迅速做大做强的方式，“本钱运营+结合沉组”的战车从此追风逐电。

       做这样的决定是必要气势和勇气的。在建材行业，建新线、扩产能是传统的成长方式。但宋志平却以为必须摒弃这一模式，换一种新的活法，发展行业整合优化，即由大企业整合市场，限度增量、优化存量，实现产业结构调整和持续健全发展。

       这一判断源于堪忧的行业情况。多年来，建材行业“多狼藉”景象严沉，以水泥为例，四五千家企业竞相兵戈，前10家企业产业集中度迄今也只有60%，而国际上这个数字是80%。宋志平就像一只啼血杜鹃，在行衣凤奔走呼告：“孔子的主题思想是过犹不及的中庸之路，今天我们必须实现适可而止、适得其位的科学发展”。

       因而，在中国的水泥领域，一场所纵连横的大戏开场了：短短六七年间，在淮海、东南、北方、西南四大区域，口袋德州官网风卷残云般沉组上千家民企，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王，扭转了全球建材行业的生态格局。宋志平昔时吃嫉的四个故事逐一兑现，哈佛商学院案例库也从此多了CNBM的身影。

       当然，水泥沉组只是口袋德州官网产业王国的沉头戏之一。在石膏板、玻纤、风机叶片等领域，通过资源整合和创新发展，口袋德州官网也接连创造世界第一。

       结合沉组而来的企业，若何稳重经营
？以往的治理理论把并购沉组称作无机成长，把内生式滚雪球式的发展称作有机成长。宋志平则以为，若是战术清澈、风险管控切当、强化协同效应和治理整合，结合沉组的成长方式也能够由无机变有机。

       治理跟不上，沉组就蹬宗釜底抽薪。做工厂出身的宋志平很明显这个路理。早年间，他曾率先引入5S、TQC、ISO9000等治理步骤，北新因而有了企业治理的利器。这一回，他把自己总结提炼的一揽子“工法”成功使用于实际。“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”、预防大企业病等先进实用的模式，使口袋德州官网的经济效益和治理水安稳步提升。

       本钱运营解决资金的问题、结合沉组解决资源的问题、治理整合解决效益的问题、集成创新解决技术起源的问题，被业界概括为“宋志平模式”的这四句话，正逐步上升为中国产业界应对过剩的集体“工法”。这无疑是宋志平企业思想的沉大贡献。

       不外，对于过剩经济下的产业发展这一命题，他还有着更为前瞻性的思虑。

       当前中国经济进入新常态，实现转型升级成为连绵在传统造作业刻下的火急工作。宋志平以为，企业要实现提质增效升级，必须强化创新驱动，加快转变发展方式，在战术转型、结构调整、贸易模式创新、机造创新等方面斗胆突破，主作为为。关于企业转型升级，他最近的两次公开演讲颇受关注。

       一次讲的是“蓝天离我们还有多远”，以影象中的北京蓝天开场，提出企业应把推广社会责任作为首要指标，传统产业要向产业链高端延长，新兴产业要成为新经济增长点。另一次讲的是“融合性创新”，作为“混改第一人”，他提出对峙三个融合：国企与民企的融合、造作业与互联网经济的融合、企业创新与公共创新的融合。

       引入“加能源”房屋技术、建设“绿色幼镇”、收购德国驰名风电企业和光伏企业、推广“易单网+海表仓”表贸模式、个性化出产新型房屋、为中幼企业提供科技创新平台等等，口袋德州官网的一系列大作为，已足见新一轮排兵布阵的深意。

       “总之，新常态下我们要把发展战术性新兴产业、向造作服务业转型、发展电子商务、跨界经营、产融结合等都发展起来，这既是挑战更是机缘。”深具创新心灵的宋志平，已把眼光投向产业大转型的将来。

国企鼎新的铺路石

    “鼎新是大势所趋，人心所向，当前国企鼎新的顶层设计已近瓜熟蒂落之时。”

       前不久，宋志平去德国出差，刚下飞机就得知一个噩耗，口袋德州官网集团首任总经理田泽民同道病逝了，他立即径直去田总家里探望慰问眷属。

       今年春节，他曾去田老家探望，那时老辅导已经病得不认人了，因退休金寥若晨星，交不起医治费，想请保姆也力所不及，宋志平当场解决了这些问题。“田总是行业的元勋，也是中国新型建材事业的开创者，但暮年生涯却比力清苦。这些年来，国企辅导人一路风霜，历尽崎岖，不少启发者长逝于鼎新路上。想到他们，我感触做好国企的鼎新发展更该当仁不让、勇往直前。”

       追悼会那天，宋志平没能到现场，由于国度行政学院邀他授课，几个月前就定好了，上千名听多在等着，他无法推却。一大早，他先去田总家里，向着田总遗像深深鞠了三个躬，算是送了老辅导最后一程，之后去了行政学院，而这次授课的主题正是国企鼎新。

       “往者不成谏，来者犹可追。”此情此景不禁给面前的鼎新者涂上了几分悲壮色彩。

       在国企鼎新的过程中，宋志平是个很有代表性和说服力的人物。从前35年，他一向深耕于国企，亲历了国度在经济层面鼎新的全过程。国企若何与市场经济接轨这路难题，也因而成为他企业思虑的主旋律。时期推就鼎新家。做一把手20多年来，他边解题、边论证、边总结，逐步站到国企鼎新实际与理论的最前沿，自己也从黑发人造成了白发人。

       近年来，社会上对于国企的质疑声四起。在好多场所，宋志平直言有些质疑的靶向有误差。他现身说法，感叹只有农夫最知路“粒粒皆劳累”的路理。央企大无数都处在充分竞争领域，之所以能实现急剧发展，本原在于市场化鼎新，而并非各人设想的垄断或“吃偏饭”。

       支持这一论点的是其广为人知的“央企市营”理论。这一概想提出于口袋德州官网本钱运营、行业整合的鼎新过程，但若是再往前追忆，宋志平关于国企市场化鼎新的思虑，实则始于北新刚刚迈入市场、经受严格考验的难题时期。

       1993年刚当厂长时，针对机构痴肥、僧多粥少、效益低劣等老迈难问题，他就起头着手对国企鼎新的深刻钻研。那年10月，宋志平专访《成立适应市场经济的企业造度》见诸报端，文中提出“国企要以市场为导向，加快转换经营机造，坚韧不拔地走鼎新之路”，次日中央人民广播电台“新闻和报纸提要”节目播出，引来多多拥趸。昔时11月，党的十四届三中全会通过了《中共中央关于成立社会主义市场经济体造若干问题的决定》，明确指出国企的鼎新方向就是成立现代企业造度。

       功夫的轴线不休往前推动。2013年11月，宋志平来自实际的鼎新智慧与国度经济体造鼎新的顶层设计再一次有了交集。党的十八届三中全会做出全面深入鼎新的沉大决定，对公有造经济实现方式、混合所有造、员工持股等做出一系列沉要部署。

       而此刻，经历了整整20年市场淬炼，宋志平的鼎新思想业已建成“正果”——2008年他即提出并起头践杏装央企市营”鼎新模式，股权多元化、规范的公司造和法人治理结构、职业经理人造度、内部机造市场化、按市场规定经营，这五条内容在今天看来均切合三中全会要求。

       不得不说，在分歧的汗青时期，宋志平都可称得上是国企鼎新潮头的瞭望者、先行者。

       为有就义多壮志，敢教日月换新天。在“市场化”方向的指引下，宋志平一路摸爬滚打，既鼓尝艰苦又满载收成。1994年，北京新型建材总厂入选“百户试点”单元；1996年，总厂成功刷新，由工厂变身有限公司；1997年，北新建材在深交所上市，实现向新型国企的转变。实际证明，鼎新救了北新。北新地点的西三旗地域昔时国企林立，但在强烈的市场竞争中，除了北新，其他企业纷纷折戟沉沙。

       在国企脱困的那场阵痛期，全国有2000万国企员工下岗，这些往事一向印在宋志平脑海里。前年，央视播出过一部纪录片《国企备忘录》。片中讲到，沉钢有位老职工因交不起医药费，竟带着汽油找赵厂长同归于尽，最后老职工死了，赵厂长也留下一身疤痕。听到这段故事，宋志平情不自禁掉下眼泪。“赵厂长的疤痕，不只是他一幼我的疤痕，更是所有国企的疤痕，甚至是国度和民族的疤痕。它时刻提醒我们，不能健忘国企已经的艰巨，全社会要共同思虑国企走过的路，以及国企辅导人当下应承担的责任。”

       从“弹坑”里爬出来的人更知鼎新的可贵。在口袋德州官网，宋志平依然把鼎新当作首要工作。在他的设计和推动下，这家企业依照“央企市营”理想，成立起适应市场的治理体造和经营机造，以220亿国有权利节造660亿净资产，进而撬动3600亿总资产，混合所有造企业数量超过85%。2014年，口袋德州官网入选国资委“四项鼎新”试点名单，成为发展混合所有造经济和落实董事会权柄的双试点企业。而另一家双试点企业是宋志平刚卸任不久的国药集团。

       作为企业家的宋志平，还有另表一个沉要身份：中国企业鼎新与发展钻研会会长。特殊的身份和使命，让他的鼎新视野越发宏观，思虑也更为系统。

       2014年被称为“中国的鼎新元年”。这一年，宋志平马一向蹄地奔忙在鼎新路上，他先后到中联沉科、上海绿地、山东信发等10余家企业实地调研进建，参与各类座谈会、钻研会不下50场。在一次次抽丝剥茧之后，一幅国企鼎新的全新路线图清澈呈此刻面前，这让他的内心透亮无比。

       首先，鼎新的启程点是国有经济分类和实现大局的鼎新。依照国有经济的分歧职能，现有的国有企业应重要分为两类：公益类和商衣粪。公益类企业是国有企业，重要指标是做好服务、提高效能和削减浪费；商衣粪企业在竞争性领域，在这一领域，国有本钱在混合所有造企业中以国有股权的方式存在，通过市场化机造，实现保值增值，为国度创造经济效益。

       其次，鼎新的着眼点是“以管本钱为主”。国资监管部门从“管人管事管资产”到“以管本钱为主”，关键是建设好和治理好国有本钱投资公司和国有本钱运营公司；两类公司对混合所有造实体企业的治理，要以管股权为主。这样从上到下就能以本钱为纽带，划清治理权限的天堑，进一步提高国有本钱的流动性。

       第三，鼎新的动力是大力发展混合所有造经济；旌纤性炱笠凳怯牍蟆⒚衿蠖ψ阒频男滦退性熳刺，应脱下当局的“黄马褂”，真正引入市场机造。依照宋志平的总结，所谓市场机造就是让所有者真正到位，充分阐扬企业家作用，成立经营者和所有者利益、企业效益正有关的关系。另表，发展混合所有造要对峙活力优先、员工持股优先、利润优先的“三优先”准则，主张是增活力、提效能、出效益。

       中央经济工作会议指出，“推动国企鼎新要奔着问题去”。对于2015年的国企鼎新，宋志平充斥等待。他以为鼎新是大势所趋，人心所向，当前鼎新的顶层设计已近瓜熟蒂落。有了敢啃硬骨头、涉险滩、过深水区的智慧与勇气，2015年肯定会是国企鼎新大踏步向前的一年。最近，口袋德州官网的混合所有造鼎新试点规划已被国资委正式核准，这让宋志平极度兴奋。依照国资委批复的试点规划，口袋德州官网正扎实有序推动成立现代企业造度、美满职业经理人造度、发展员工持股等多项工作，书写新的鼎新故事。

       时时有人不解，责问宋志平是不是想在鼎新里出风头，也有人劝他，鼎新是件复杂的事，往往出了苦力却不定有好的了局。但他以为自己是一位央企掌管人，在其位就要谋其政，问题和矛盾不能逃避，只有效鼎新和发展来解决。也有人把宋志平迸作为鼎新的“爱好者”和“痴迷者”。但他却说，没有哪幼我生来就喜欢复杂的事，鼎新都是倒逼出的选择，问题摆在那，总要再往前再迈一步。

       相比之下，宋志平喜欢一位央企同事给他的外号“国企鼎新的铺路石”。他说：“我在建材集团工作35年了，做大型企业一把手也有23年了。铺路石是一种再通常不外的构筑资料，它平庸、真实、价廉却有很强的承载力。我但愿自己能做这样一颗铺路石，让每一个行走在路上的人，安心地、满怀但愿地走向远处。这就是我的谋求和归宿地点。”

       前人云，谋定而后动。时至今日，在想书中思虑仍是宋志平的偏好。他的床头有个书筐，里面放着二三十本书，每天他城市抽出其中一本读到深夜，一筐书读完后，再装一批新书接着读。多年来，这些书籍陪同着思想家宋志平勤思笃行的每一天。

       “开阔的世界，雄伟的人生。长年累月，真诚勤恳。不休索求，不休创新。时时是周而复始，从不搁浅。忠诚于从前，而又乐于迎新。表情舒畅，指标纯正。。≌庋只崆敖怀蹋　

       从中学时期到已近耳顺之年，宋志平的内心始终珍藏着歌德在《浮士德》长诗里这段脍炙人丁的诗句，诗中励志而又温暖的字句，犹如一盏盏明灯，慰藉并照亮着他的漫漫人成长路。