一位为企业瞭望远处的船长；

       一位富于梦想、敢于创新的鼎新者；

       一位同时打造两家世界500强的企业思想家……

       近日，中信出版社出版了一本新书，名接锥我的企业观》,作者正是佑装中国稻盛和夫”之称的驰名企业家、口袋德州官网集团董事长宋志平。

       这部近20万字的著述历时近一年写作而成，共蕴含8章内容、75篇短文，系统出现了宋志平35年企业感悟和治理思想的精华。与作者之前推出的《包涵的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》四本书相比，《我的企业观》在一连理论性、实战性的基础上，越发凸起了思想性、可读性、趣味性，能够说是思想系统最为美满、最接地气的一个治理读本。

       书中，宋志平充分阐扬了讲故事高手的优势，从大处着眼、幼处落笔，将中国鼎新盛开的时期布景、行业结构调整的沉大变迁、企业深入鼎新的汗青脉络蕴于鲜活的企业案例和活泼的人生故事，厨子解牛似的把深刻的治理哲思讲得索性透辟，既发人深省，又轻松易懂。若是听过宋志平演讲的人会知路，他总是从一个个幼故事发展，用妙趣横生的说话讲述那些很大的、甚至沉沉的话题。他的演讲时时是数百人的会场上，两三个幼时无人走动、看手机和打磕睡。翻阅这本书，那些通俗直白的字句、率真浮夸的感情扑面而来，仿彿能倾听到这位师者返璞归真、谦虚和善的娓娓叙述，沉静、深遂而又充斥智慧。

       “企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，论述了战术、法规、机缘、思想之于企业的沉要性；“包涵性经营”谈的是经营哲学，若何实现与天然、社会、竞争者、员工的四沉和谐；“结合沉组”探求了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企鼎新”萦绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的鼎新史，为发展混合所有造等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“治理之路”分解了经营治理的造胜法令，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法；“以报答本”“企业家心灵」毓现了“三宽三力”的文化内涵和一代企业家的家国情怀。

       这些贵重的思想经验植根于丰富的实际泥土，经由宋志平提炼总结升华，因而具备了普适性和领导性，对于推动中国企业鼎新发展、造就一流企业家行列拥有深远的启迪意思，对于揭开企业家成功的奥秘也大有裨益。

       《我的企业观》的出版是对中国企业治理理论的极大丰硕，也是一代企业家以思想引领时期的沉要标杆。透过该书，一副“中国式成长”的素描清澈地呈此刻面前，为我们相识中国企业的巨变之路、解析中国企业家的思想特质提供了沉要参照。所谓“中国式成长”有三层寓意：

       一是从成长布景看，大时期赋予大机缘，中国企业从前30多年的急剧崛起，是成立在中国特色社会主义市场经济语境之上的，能够说乘“势”而为。口袋德州官网集团从前十年的急剧成长，正是得益于抓住了中国经救急剧发展和行业结构调整的两大汗青机缘。

       二是从成长蹊径看，中国大企业的崛起往往遵循了“做大—做强—做优”的发展逻辑，钻营速度规模在先，提高质量效益在后，这也点了然“新常态”下企业转型升级的现实使命。

       三是从成长动因看，中国企业家在推动企业崛起过程中支出了超常致力，同时源于自身的文化烙印，破题之路也往往独辟蹊径。

       宋志平就是个很好的例子。他坦言，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到总经理再到董事长，自己30多年一路走来，险些没有过停息；同时担任口袋德州官网集团和国药集团董事长的五年间,更是鲜有休息。“忙乱的蜜蜂没有悲痛的功夫”，这句笛卡尔的名言正是他人生状态的真实写照。另表，他深受中国儒家思想影响，“建身治国齐家平全国”的梦想理想，在他的企业世界里，演变为深入鼎新、强化创新、治理提升的巨大动力，加上包涵哲学、以报答本，这种“五位一体”的经营治理之路可谓中西合璧的范例。

       对于《我的企业观》，宋志平展言，其写作初衷是源于“一喜一忧”：“喜”的是，从前35年来中国企业经过市场化磨炼，获得了举世瞩主张成就。“忧”的是，中国的大企业时期才刚刚起头，与全球多多***企业相比，中国企业在国际竞争力、创新能力、获利能力等方面，还存在不幼的差距。

       因而，作为中国鼎新过程的参加者、见证者，宋志平以为自己有责任把从前做企业的经验教训总结出来，为中国企业的年轻一代提供更多借鉴。“企业家不仅要立德、立功，还要立言”。他暗示，自己此刻要做的就是进一步综合、整顿治理经验，进一步提炼、升华治理思想，当好这个继往开来的“人梯”。

       在他看来，一流的思想创造一流的企业，企业家首吓爪是思想家，要关切国度强盛、社会和谐、文化传承，能融会贯通经营哲学、文化系统构建、企业与社会关系等深档次问题。“中国此刻不缺大企业家，缺的是企业思想家。口袋德州官网指标，不只是跻出身界500强，更要创造代表时期心灵和魂灵的企业思想。”

       宋志平的思虑是深档次的。他的视野并不拘于一城一役，而是从国度战术的层面，以高度的责任感和使命感，深刻反思中国企业提高群体素质、打造国际竞争力的沉要意思。这正是他多年来苦苦追寻“一流思想”的价值地点，担任地点。

       《我的企业观》开篇即写路：“中国的事业是企业，企业强则国度强，企业兴则国度兴。这份伟大的事业必要口袋德州官网企业家终其毕生为之支出。”实现篇则引用屈原《橘颂》里的名句坦陈心迹：“受命不迁，生南国兮。如果人生有沉来，以我的脾气，我还是会选择统一条人生路路。”

       这一头一尾两句话，或许正应和了书中的界说：何谓正确的企业观？就是把自己和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的性命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展。

       宋志平这本书通知我们，做企业首先要设置正确的企业观，真正做到“先全国之忧而忧，后全国之乐而乐”。

《我的企业观》序

       到2014年4月我的工龄已满40年了，回溯起来，除去知青“上山下乡”和上大学的功夫，我在企衣凤已经工作了35个年初。也就是说，我的大半生是在企业中度过的，从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长，企业中险些每个台阶我都走过。这35年也刚好是我国鼎新盛开的沉要汗青时期，因而，我幼我的成长经历和这些年企业的市场鼎新过程便紧紧地融合在了一路。

       时时有人问我为什么选择做企业，做企业的指标是什么；也有人问我国企辅导人算不算企业家，为什么能长年在企衣凤坚守；还有人问我是怎么做成两家世界500强企业的，又是若何同时治理两家企业的，我对生涯的见解是什么，我是不是工作狂，等等。其实，这些问题也是我常问自己的问题。细想起来，若是找个相宜的词汇概括这些问题的答案，或许就是“企业观”，即做企业的人生观和价值观。几年前，我曾在清华大学经管学院以“我的企业观”为题做演讲，此刻出版这本书，是想更齐全地把我这方面的感想表述明显。

       不外，一说到写书我就头大，做企业的人终于不是作者或教授，很难系统地把自己的设法成系统地写出来，好不容易写出一些，却像幼我总结和讲话稿。这让我想起十几年前写博士论文时领导教员的话：当厂长的不要总想着写出深邃的理论，把自己在工作中解决难题时的所思所想写出来就能够了。我按这种步骤写的博士论文在答辩时得了“优”。所以，写这本书时我想的是，也许这些近乎直白的所思所想，更适合与企业同仁互换。

       这几年，出版社推出几本介绍我治理思想的书。一本是《包涵的力量》，讲企业文化；一本是《央企市营》，讲国企鼎新；最近又出了一本《国民共进》，讲混合所有造，都是由我的一些文章、采访、演讲汇集而成的；褂2013年出版的《经营方略》，是我的经营思路的摘编。前三本文集的弊端是不成章节有点儿狼藉，利益是蕴含了分歧时点或对事务确当真思虑，极度真实；摘编则更像一本经营手记，有了章节结构和主题，实战性强。这些书在企业界引起了一些反映，尤其是获得了不少年轻读者的喜欢。记得有一次在飞机上，看到有位女士在读翻旧了的《包涵的力量》；还有次去天津参与中央电视台的创业节目，得第一名的创业者“米线哥”竟然拿出一本网购的《经营方略》让我署名；甚至有一年在香港，我看到一位基金投资人手里拿着《央企市营》。有一位国际投行的老总看了《经营方略》后致信我，但愿书中的概想能更简练些、字数更少些，使书更便于携带和阅读。他说：“这样的书是企业界人士必要的。”

       我的治理方式是布路式的，我更像企衣凤的一个教员，喜欢就一件事给各人掰开揉碎了讲，却鲜把自己当作至高无上的企业辅导人，20多年没和干部员工红过脸，更多的是给各人讲路理，方式是亦说亦写。正是这样，这些年竟然堆集了六七百万字的企业治理实录，通过梳理这些资料，整顿出了我的企业观。这些概想起源于我在国企工作中的实际，起源于与民企携手鼎新发展的索求，起源于对市场经济法规的思虑，起源于一次次的总结验证与提高。我的企业观，蕴含了我作为一名企业家的人生观和价值观，如企业的逻辑、包涵性经营、以报答本和企业家心灵，也蕴含了我对企业鼎新、沉组和创新的一些体味和概想。

       我的职业生涯，绝大无数功夫是在口袋德州官网集团度过的。近5年来，由于同时担任口袋德州官网集团和国药集团的董事长，我的职业生涯有了第二故里。两家企业的业务跨度巨大，这5年又都处在急剧发展、实显祓飞的沉要阶段，可贵的实际机遇和特殊的工作舞台，让我的企业经历和思虑越发深刻、丰硕。本书中讲述的案例与概想，多是以口袋德州官网集团为蓝本，同时也结合了国药集团的一些实际。2014年4月，由于任期届满，我从国药集团卸任，但往事并不如烟，这段经历是我贵重的人生财富。

       《我的企业观》这本书的构思、写作和整顿用了差不多一年的功夫，书中有从前我常谈的一些概想，有这一年断断续续的思考，也有最近成书前的一些最新体味。2014年春节长假的整个假期，我都在家里整顿这部书稿；毓似鹄，2013年的春节我也是这样度过的，那时我整顿的是《经营方略》，2014年春节则是整顿《我的企业观》。一样的是，这两个春节我都在咳嗽，空中弥漫的雾霾让人险些无处隐匿，这促使我更深地思虑企业对人们生计环境的责任，也算是我的企业观里的一点新的领悟吧。

       我的企业观，现实上称为“口袋德州官网企业观”更确切些，由于书中不少概想是我和我的同事们共同的见解，也有一些是其他企业同仁在企业鼎新发展中的远见卓识。这些年，我们一路崎岖，鼓经风霜，有些战友已长逝在企业鼎新的旅程中。但是，我也并不能齐全代表他们，由于我所能理解、感悟和综合的肯定只是各人企业思想中的沧海一粟。

杰出语录（10条）：

·我不是什么怪杰、怪人，也没有三头六臂，能同时携带两家不有关的企业进入世界五百强，只是遵循并适应了经济法规而已。

·造订战术首先要突破“看菜下饭，识趣而作”的思想局限，先确立指标，而后“缺什么找什么”。

·扭转竞争的心智模式，从竞争到竞合，从“红海”到“蓝海”，是过剩行业必须进行的生理逾越。

·央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包涵，让分歧所有造的企业相互进建、扬长避短。

·没有枪，没有炮，别人助我们造。今天，做企业的关键，不在于可能创造几多资源，而在于有多大的整合伙源的能力。

·若是说企业沉组中有什么真谛的话，那就是要有与他人分利的思想。只有具备了这种思想，至心实意地端出你的“牛肉”，能力造订出越发切合现实的沉组整合规划。

·企业的事各色各样，但概括起来是三件事：鼎新、治理、创新。鼎新解决机造问题，治理解决效能问题、创新解决主题竞争力问题。

·技术创新不仅要靠自我创造，有时也得靠沉组收购，这样来得快些。若是所有都重新起头，比及研发成功了，机遇可能早就失去了，辛苦累苦钻研出的技术也成了时过境迁。

·水能载舟，亦能覆舟。同样的员工，可能会使企业富强，也可能会使企业衰败，关键在于企业能不能点燃员工的心中之火。

·企业家要把做企业当作自己义不容辞的责任，身处顺境时恪尽职守，谦虚待人；遇到问题时挺身而出，敢于担任。成不争名揽功，败不文过饰非，这样的辅导各人才会心甘情愿地追随。