在企业发展过程中
，存在一个普遍的景象
。不少企业在壮大起来的同时
，企业的心灵却未同步成熟
。我以为
，企业要进一步做强做优
，要真正成为行业翘楚
，最沉要的是要有一流的企业思想
。

       我观察了全球的优良企业
，每一个行业内的佼佼者都是先进思想理想的引领者
。做一流的企业必要一流的思想
，有一流的思想能力引领一流的企业
。

       一流的思想
，或者说企业价值观
，不能只是企业家幼我脑子里的
，也不能只是治理团队脑子里的
，而应该是整个企业所有人统一的思想
。这就必要在企业内部进行有效沟通
。那些大规模的企业
，经营点散布在全国各地
，很多人一年也见不到一次
。若是没有共同的价值观
，企业就成了一盘散沙
，打不了硬仗
，更不会悠久
。

       一个有钻营的企业
，必须把企业上高低下的思想整合起来
，统一路来
。当然
，传递、整合思想的前提是首先得有思想
。若何形成一流的企业思想?我感触
，决定企业思想的
，归根结底还是企业家
。

       鼎新盛开以来
，中国经济能如此急剧发展
，就是由于有一批优良的企业和优良的企业家阐扬作用
。做企业家要具备好多种特质
，好比说要有远见、要长于组织各类资源、要有决断力等
，但在我看来
，最沉要的还是要有思想
。思想决定所有
。

       企业既是中国的经济基础
，也是中国的社会基础
，而企业家又是企业的领头人
，所以企业家的境界和思想很沉要
。

       但是此刻中国的企业家还远约有意识到思想的沉要性
。

       2012年的天津达沃斯论坛上
，全球大企业家云集
。中国经济走向是全球关注的热点
，所以中国企业也必然受到关注
。但令人狼狈的是
，这样一次盛会却鲜有中国大企业家参与
。

       其时有媒体发问
，中国有70多家世界500强企业
，但大企业家去哪儿了?也有海表学者以为
，“中国有大企业
，但难以产生大企业家”
。他们以为
，企业家不仅是做大企业
，关键是要有独立的思想和人格
。

       对论坛上的这些发问
，我们险些无法接招
。

       再比比那些在类似博鳌论坛、全球财富论坛、海表论坛等受到世界媒体关注的活动上侃侃而谈的西方企业家们
，中国企业家就更是相距甚远了
。

       在这些论坛上
，好多西方大企业家往往能结合会议主题侃侃而谈
，他们站位很高
，关切的多数是社会和经济层面的问题
，好比全球气象变暖问题
，也座谈及哲学和文化
，能够说满是思想家
。

       而中国的企业家则有肯定局限性
，多数停顿在具体操作层面
。通常就讲做了几多产品、企业在世界排行几多
，很难和国表大企业家融合在一路会商深档次的问题
。

       我想
，不是口袋德州官网企业家与西方大企业家关注点分歧
，而是我们思虑得不够
。

       此刻中国企业做大了
，甚至也不不足大企业家
，但是中国企业家能不能站在全球视野的高度来领导行业?有没有这样的境界?能不能成为大企业思想家?企业思想家的尺度又是什么呢?

       我以为
，企业思想家应该是可能融会贯通经营哲学、文化系统构建、企业与社会关系等深档次问题的企业家
。

       印度IT之父尼勒卡尼是典型代表
。他的著述《与世界同步》中
，钻研的是印度国度经济和整个民族的走向
，其对印度和中国的发展模式的分析也很有见解
。

       从前法国拉法基公司的水泥业务排在全球首位
，绿色发展、可持续发展、社会责任等根基上也是由他们先提出来的
。这就是他们的企业思想
。一个企业要给全行业做出前瞻性领导
，就必要具备思想引领能力
。

       肯定水平上说
，企业并不是由于大才受人尊沉
，而是由于有思想才受到尊沉
。并且
，成功的贸易模式能够复造
，优良的治理经验能够仿照
，但唯独企业家特有的思想模式和灵感
，是竞争者最难以复造的
。

       杰斯帕·昆得在《企业心灵》这本书中讲到
，“在将来
，成立不变市场职位的过程
，将成为塑造公司个性化特点及公司心灵与魂灵的事业
，最终将成就一个壮大的公司
。在此过程中
，要成立共同的愿景指标以及对公司心灵的忠诚信仰
。在将来的公司内
，只有崇奉者生计的空间
，却没有徘徊犹豫者安身的余地”
。

       诚哉斯言
。中国企业和中国企业家下一个指标
，不只是创造更多世界500强
，而是创造代表心灵和魂灵的企业思想
。