十八届三中全会关幕以来，“混合所有造”成为风潮。不少企业纷纷暗示决意将“混合”进行到底。不外，找谁混?以何种比例、何种大局混合?混合企业若何治理……一系列直到此刻还没有说明显的问题连绵如山。

       但中国企业家群体中从不乏创新与鼎新的勇者与智者。早就有一批有远见的国企、民企的治理者，成功地实际、索求与推动着“混合所有造”。

       口袋德州官网，就是领军企业之一。口袋德州官网的掌舵人宋志平，就是先行者之一。作为口袋德州官网集团董事长和中国医药集团表部董事长，宋志平在推动混合经济发展方面不遗余力，功效显著。

       数据显示，2006年以来，口袋德州官网先后结合沉组了900多家企业，其中无数是民营企业。此刻口袋德州官网以200亿元的国有资产带头420亿元的社会本钱， 不仅提升了产业集中度、环保水平，也实现了20%以上的本钱收益率，推动了国有资产与社会本钱的共同发展。无论是功夫之早，还是领域之广、水平之深，甚至成效之佳，甚少可与之比肩者。

       回首这些年，宋志平总结：“口袋德州官网之所以成为混合所有造的践行者，不是有先见之明，而是实际出真知，是充分竞争领域企业发展的必然。”

       “实际出真知”，从意表开局到自动索求，再到大规模利用，口袋德州官网用实际引领了国企鼎新新的航向。

水泥“混合”传奇

       南方水泥、西南水泥、北方水泥和中联水泥，口袋德州官网四家公司的水泥产能加起来超过3.5亿吨，在口袋德州官网的带头下，行业集中度显著提升。因而，当钢铁和玻璃行业全行业吃亏时，同属于大量建材的水泥行业却维持了不变的利润。

       2002年，宋志平出任中新集团总经理，收到的第一份“大礼”是法院的传票。

       由于负债过多，信达公司要求冻结中新集团资产。

       宋志平几番筹措资金，从信达公司赎回了质押的中国玻纤股权，再把在北新建材期间的做法带到中新集团：银行本金不欠、利钱不拖。

       通过沉组和算帐债务，沉塑信誉，中新集团终于在一年后复原朝气。

       在这一年中，宋志平在与业界专家、辅导的频仍接触中意识到，要想在建材行业立住脚，必须回归建材主流产品。

       2003年4月，中新集团改名为中国构筑资料集团公司(下称口袋德州官网)，产品方向是两全新型建材的同时做好大建材行业。

       但水泥、玻璃等行业并不好做，普遍存在行业集中度低、产能过剩、盈利压力巨大等顽疾。

       “这种局面下，沉要的不是哪一个企业能做好，而是若何先把行业做好。”宋志平曾在公共场所如是暗示。

       要先把行业做好，结合沉组成为宋志平的***选择。之前，口袋德州官网与中国玻纤和山东泰和等企业的结合沉组实际都是成功的。

       为了给结合沉组筹集资金，口袋德州官网一方面组建口袋德州官网股份在香港上市，先后筹资110亿港元，另一方面宋志平起头系统吸收民企老板入股——一种被称为“央企市营”的发展模式逐步成形。

中联水泥“蛇吞象”

       如今，口袋德州官网已是中国甚至世界***的水泥出产商，产能超过3.5亿吨。而这一王国的起点仅仅是一家年产能130万吨的幼水泥厂。

       中联水泥是口袋德州官网水泥妄想最初的载体。

       1999年，中国结合水泥有限责任公司成立。到了2005年年底，通过一系列资产沉组，中联水泥产能约为1000万吨，重要出产基地有三个：山东鲁南、河南南阳与安阳以及南阳淮海。

       2006年海螺水泥进军南阳，与淮海中联发展强烈竞争３钥鞒晌涎艉Ｂ莺突春Ｖ辛某Ｌ，两家企业的日子都很忧伤。

       退还是守?竞争还是竞合?宋志平进行了当真思虑并作了实地调研，决定亲自出马，通过交涉解决这一问题。

       经十屡次交涉，中联水泥成功地把南阳海螺万吨线收入囊中，价值是9.6亿元。此举显示了宋志平进军主流建材行业的刻意以及判断力。仅仅一年功夫，正本吃亏的两家企业都起头盈利。

       “竞争同归于尽、沉组皆大沸腾。”宋志平说。

巨头们的虎山茶话

       虎山水泥是一家共和国“一五打算”期间投资的企业，是其时投产名单中为数不多的水泥企业。上世纪90年代，虎山水泥陷入严沉吃亏。“最难题的时辰账上只有3万元，厂子里好几千人。”南方水泥常务副总裁、虎山集团董事长张剑星对《企业观察报》说，63岁的老厂长无法退休，由于没有人接办。副总中排名最后的张剑星被选中，接下了这个烫手山芋。

       不久，浙江最早在全国启动了以经营者持股为代表的国企刷新试点。其时的步子迈得很大，经营者持股不得低于25%，不设上限。

       拿不出足够钱的张剑星一方面尝试当使佝策尚允许的股权抵押，向银行贷款，一方面号召职工人人持股，最终以幼我持股51%的方式实现了正常刷新，成为全国建材行业刷新最早、最顺利、最彻底的企业。

       刷新之后的虎山，几年间产能增长了10倍，有了十几家分、子公司。然而，困扰张剑星的几大难题始终没有得到真正解决：

       恶性竞争愈演愈烈。“时时是萦绕一个石灰石矿，前后都是水泥厂，竞相压价。”

       民企发展始终受各方面限度。“好比资金、职位、平台，做得很累。”　张剑星说。

       自虎山水泥起头，浙江水泥企业普遍上马更为先进的干法水泥出产线，产能扩张背后是大面积吃亏。

       严沉的行业吃亏会增长有关企业让渡股权的积极性。口袋德州官网主导的行业沉组起头了。

       起初口袋德州官网选定的沉组指标只是光宇集团旗下的浙江水泥有限公司(简称浙江水泥)。然而实地调查的了局，让宋志平萌生了一个更大的设法：“索性搞一个南方水泥，把浙江、江西几省的企业结合起来。”

       这个设法正中张剑星的下怀。作为宋志平的老伴侣，在这一近乎冒险的设法还在萌芽阶段时，张剑星就决定投入真金白银。

       但仅有张剑星的参加是远远不够的。

       一场由宋志平、张剑星、杜自弘、姚季鑫以及浙江省水泥协会辅导等共同参加的茶局在荆门汪庄开张。与张剑星一样，其余几个名字在浙江水泥行业都有着举足轻沉的影响力。

       宋志平知路，其时面前的每一位老板都找到了各自的战术合作同伴，无数是表资布景。但他还是决定试一试。

       宋志平说：“从前兵戈的是你们，此刻你们筹备引入4个新的战术同伴，相当于礼聘了4个雇佣军持续打，浙江的局面依然不会好转。只有各人结合起来，能力达到市场协同的主张。”

       宋志平陆续端上了“三盘牛肉”。

       第一盘，平正合理定价，按国际通例的定价准则做资产评估。

       第二盘，为民企老板保留部门股权。把口袋德州官网的利益与民企老板的利益结合起来，双方成为共同体。“以前我有全数股权，但是不见得赢利或者赚得少。此刻30%股权赢利了或者赚得多了。」嘏剑星说。

       宋志平则以为，“民营企业家带着股份参与，可实现所有者的真正到位，增长内部的天然监督，从底子上保障现代企业造度的落实。”

       尔后，这一股权比例被推广到口袋德州官网甚至同样由宋志平担任董事长的国药集团。国药集团收购河北乐仁堂时给许双民保留了30%股权。并购产生时，乐仁堂年收入不外十几亿元，3年后达到120亿元，归属到许双民的就有36亿元。

       第三盘牛肉，是吸收张毓强、贾同春事例的经验，把民企老总聘为职业经理人，让他们能在自己酷爱的事业中持续阐扬作用。

       从牛肉上桌起头，这些民营大佬下定了与口袋德州官网合作的刻意。

       口袋德州官网礼聘专业机构对这些企业的资产进行评估，纳入收购标的的资产赐与肯定溢价，有了相对合理的价值体现。对于口袋德州官网而言，收购固有资产显然比新建厂房更为划算。双方皆大沸腾。

       “收了下蛋的老母鸡，多给一两个月鸡蛋钱也是合情理的。”宋志平说。

南方水泥横空出世

       以参加汪庄交涉的四家企业为依附，口袋德州官网陆续又跟150家水泥企业发展了交涉，有时辰一个晚上要跟七八家企业交涉。

       为了推动并购顺利实现，口袋德州官网对这些能下蛋的“老母鸡”根基尝试溢价收购。

       张剑星向口袋德州官网让渡了虎山集团90%的股权，之后用股权出让资金注册了国达集团。在吸收了多家被并购民企老板的资金后，国达集团注册资金达到35亿元。

       2007年9月，口袋德州官网为第一大股东，国达集团为第二大股东提议的南方水泥正式成立。

       南方水泥覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省市。短短5年，这家典型的混合所有造企业产能超过1.4亿吨。在此之前，口袋德州官网在此区域没有一吨水泥。

       最起头的时辰，南方水泥下辖八大区域公司，经过不休调整，区域公司缩减为5家，其中有三家的老总是民企老板。构建起了总部、区域公司、出产企业三级治理系统，执行了采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资决策集中在内的“五集钟妆治理，一体化治理获得显著功效。

       浙江省水泥协会理事长李辛龙以为，南方水泥的组建与发展，对扭转浙江及其华东地域水泥市场杂乱无章的格局、改善和提高水泥行业经济效益、带头本地水泥工业结构的调整，阐扬了关键作用。

       南方水泥结合沉组与治理整合的成功经验，获国度创新型治理成就一等奖，并被列入哈佛治理案例。国资委、口袋德州官网结合会均对口袋德州官网南方水泥的组建和获得的成就赐与充分注定。

没有终点的索求

       南方水泥结合沉组与治理整合之后，口袋德州官网北方水泥、西南水泥陆续成立。与南方水泥类似，这两家企业也是基于本地恶性竞争的局面而成立的。

       汶川大地震后，由于灾区沉建的需要，导致本地水泥供不应求，价值一度攀升到800元每吨，催生了大批水泥企业。了局，产能严沉过剩，引发恶性竞争，价值很快跌破了200元每吨，身在其中的水泥企业叫苦不迭。有些人就说，怎么口袋德州官网还不来解放我们?”

       宋志平适应局势，组建了西南水泥，很快沉组了上百家水泥企业，水泥产能突破1.1亿吨。

       南方水泥、西南水泥、北方水泥和最早的中联水泥，四家公司的水泥产能加起来超过3.5亿吨，使得行业集中度显著提升。因而，当钢铁和玻璃行业全行业吃亏时，同属于大量建材的水泥行业却维持了不变的利润，其中70%是在口袋德州官网集团主导的市场区域内获得的。

       5年来，口袋德州官网集团还投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时，年节约标煤达140万吨，年减排二氧化碳350万吨，综合利用粉煤灰等固体拔除物达2100万吨。

       针对出产工艺落后企业，口袋德州官网集团采取等量或增量置换的方式，仅在淮海地域就裁减18条总产能260万吨的立窑工艺出产线、16台总产能340万吨的幼水泥磨，改建新型干法水泥。

       混合所有造的效应，还呈此刻幼门类的碳纤维领域。驻马店鹰游纺机有限责任公司原来是一家注册本钱1000万元的民营企业，主业是高科技领域的碳纤维，限于实力发展缓慢。口袋德州官网以为这切合国度政策和企业战术，2006年依附旗下的中国复合伙料集团，结合处所国企江苏奥神集团和该民企，组建起了中复神鹰碳纤维有限公司(以下简称“中复神鹰”)。此刻中复神鹰已成为全国***的碳纤维造作商，彻底突破了蓬勃国度对我国的技术关闭和市场垄断，得到李克强总理的关注和夸奖。

案例1：

试水“混合”中国玻纤增长百倍

       张毓强的身份很难界定，他既是口袋德州官网下属中国玻纤公司的副董事长、总经理，又是民营企业振石集团提议人、董事长。说他是职业经理人固然能够，同时他又是中国玻纤的股东之一。

       由张毓强起头，吸引民营企业家进入央企担任职业经理人这样一种创新模式，在口袋德州官网一次次演出，为解决后者发展中面对的资金、人才缺口做出莫大贡献。到此刻，这个行列的规模已靠近千人。

       “进入口袋德州官网集团以来，中国玻纤短短十来年功夫，产量增长了100倍，成为全球之冠。”宋志平在分歧场所屡次高慢地说。正是央企的实力加上民企的活力造就了中国玻纤这一发展事业，这一事业成为了口袋德州官网通过结合沉组发展混合所有造的源头。

投身市场

       1972年9月27日，张毓强胸前一箱肥皂，背后一台72公斤沉的电机，踏上了互换出产设备的火车。6天后，他又站了16幼时火车，弄回来了一台125公斤的拉丝机。从桐乡玻纤厂起头，中国甚至世界***的玻纤厂从此起步了。

       7年后，刚刚大学毕业后的宋志平从德胜门坐了一个半幼时远程车，到达了自己的分配单元——北京西三旗一片玉米地包抄中的北新建材。1984年，为了便于治理日益增长的建材企业，国务院核准设立了一家行业治理公司，这家名为中国新型构筑资料公司(即口袋德州官网前身，下称中新集团)的企业成为北新建材的上级单元。在很长的功夫里，这家公司先后建起了石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，为中国新型建材实现了早期技术堆集。

       在早期的国企股份造刷新过程中，已成为厂长的张毓强选择了自动出击。1989年，桐乡玻纤厂吸收职工入股，组建为浙江省桐乡市振石股份有限公司，成为浙江首批股份造刷新试点企业。其后，张毓强又提议成立了巨石集团。1995年巨石集团成为中国***的玻纤企业。不外，看着仅有的一万吨产能，与国表产能数十万吨的竞争敌手有巨大差距。

       更大的压力来自资金。玻纤是资金密集型产业，新建出产线必要大量资金。无论是日益下滑的利润率，还是民营企业左支右绌的筹资方式，都让张毓强感应无从招架。

       险些与此同时，仍旧保留国企身份和机造的北新建材陷入了严沉的难题。由于竞争充分，国际巨头甚至把廉价产品摆在北新建材门口促销。36岁就接任北新建材厂长职务的宋志平昔时春节过年回家，五六天险些不发一言？醋湃战タ萁叩亩，心中不忍的老母亲劝他别当厂长了；毓宋羰彼暝，宋志平说：“正由于我们从来没有捧过金饭碗，在进入市场初期已经有那么一段潦倒的日子，才让我明显地意识到，除了英勇迈向市场，没有前途。”

“天”作之合

       1997年，在宋志平的推动下，复原朝气的北新建材在深交所成功上市，中新集团正式起头了通过上市发展混合所有造经济的尝试。

       这时辰的宋志平，已经通过中新集团内部和北新建材周边国企不休倒关的沉沉事实发现，国企要想生计下去，就必须在股权结构、治理模式等方面走向市场。他但愿，通过上市执行决策、财政和治理层的三分隔，把国企运作成为公开通明、治理科学规范的公家公司。

       此使嘏毓强也意识到，依附自己企业很难做大做强。刚好有一家跨国公司向他伸出了橄榄枝——“注资2000万美元，控股企业，年薪8万美元，持续留你做总经理。”前提开得很风雅，态度也很恳切：对方先后派了107人次来调查、交涉。

       没想到，张毓强摇头了，只管心有不舍，但张毓强唯恐中国玻纤行业落入表人之手。此举得到了时任国度建材局局长张报答的赞扬。

       1998年，国度建材局拿到了一个上市的名额。在其时的布景下，上市能够很大水平上为企业缓解资金压力。盯着这个名额的建材企业好多，最有资格的中新集团由于情况欠安而难以通过审批。“巨石集团是民企，依照其时的划定，是不成能拿到这一名额的。」嘏毓强说，但国度建材局出面，把巨石集团的控股方振石股份和中新集团拉在一路，加上另表两家企业，提议成立了 “中国化学建材股份有限公司”。1999年3月，“中国化建”(中国玻纤前身，600176.SH)股票上市刊行，巨石集团成为“中国化建”子公司。

      占有合伙公司超过20%股权的张毓强，占有民企老板和国企治理者的双沉身份。无论是合作初期还是如今，他都是合伙公司总经理兼任巨石集团董事长。2009年，张毓强被福布斯评为***CEO第一名。

跑步前行

       上市成为了北新建材尤其是巨石集团发展的转折点。1998年，巨石集团筹建了1.6万吨无碱池窑出产线，投产后使得巨石集团成功跨入了行业第一集团军的行列。

       2000年，巨石集团成功收购了原江西遵义玻纤总厂——张毓强起步的那台拉丝机就是从这里买的。其后，巨石集团不休扩张，先后在成都等地建起了出产基地，其后还引进了遐想弘毅的财政投资。2008年，中国玻纤产能规模达到100万吨，增长了刚好100倍，成功抢过了美国人占据70多年的行业冠军宝座，盈利能力位居亚洲第一。“这100倍的增长不止是数量，技术、质量、知识产权各方面都有质的飞跃。”2012年，中国玻纤走出国门，在埃及投建了一个年产8万吨的出产基地。

       张毓强对此感伤颇深：“若是不是加盟口袋德州官网集团，我就是拼命干到200岁，也不会实现这一飞跃。”

       口袋德州官网则得到了一个不变盈利的优质公司。合作初期，巨石集团在中国化建资产比例为30%，交易收入和净利润却高达90%，甚至超过100%——当其他子公司吃亏的时辰，玻纤成为了中国化建的主业，这家上市公司也就改名为中国玻纤。2010年，中国玻纤又以29.37亿元的价值，将巨石集团渣滓49%的股份全数收入囊中。

洞见：

张毓强：谁控股并不沉要

       央企和国企短缺市场机造，好比用人、薪酬造度，造成了国有企业发展动力不及。民企有优良的机造，但不足好多必要的前提，好比资金、政策、硬件、社会职位。

       只管随着鼎新的不休深入，这些问题都在不休改善，但是速度太慢，不能满足国企和民企发展的需要。

       因而，当开明的国企辅导者赶上了开明的民营企业家，依照市场法规进行文件、政策上所没有的超前索求，就有了早期混合所有造企业的诞生。

       至于说谁混合谁，占比例几多，我以为这不是混合所有造最沉要的成分；旌纤性斓姆ㄈ酥卫斫峁共结亲钪魈獾奈侍，即股东大会和董事会能否依照市场规定来履职。

       另表还要看合作的主张是什么，是为了拿资产当权势用，还是要赢利?要是为了赢利，就怎么相宜怎么来，就像自由爱情一样，只有双方相宜，就会走到一路。甚至能够齐全委托给别人，只有能做得更好。归根结底，还是要市场起决定性作用。

       若是市场可能在混合过程中阐扬更大作用，那么就会出现民营控股国企参股的情况，那时辰，混合所有造就越发美满、成熟了。

       我以为合作双方都应有一个优良的心态。家里最唠叨的人是谁，是妈妈，最关切你的人是谁，还是妈妈。所以不要对权势受限感应反感。

       当然也有定见不一致的时辰。但没有过幼我原因，而都是由于政策限度，导致合伙公司在决策的时辰还不能齐全依照市场法规。好在这样的事俘并不多，也没有造成致命的影响。总体的合作是成功的、愉快的、有木懿见的。

       将来，公司应该持续美满法人治理结构，加强股东大会、董事会在企业发展过程中的作用，这是永恒的致力方向。

案例2：

入股泰和石膏索求“战术管控”

       山东洛阳建材部门属的泰和石膏较早索求了职工持股等鼎新方式，职工持股比例高达70%。在董事长贾同春的携带下，这家名不见经传的幼企业迅速成为全国规模***的石膏板企业，产量达到一亿平方米。此时，作为国产石膏板工艺首创者，北新建材(000786,股吧)的产量才4000万平方米。

       然而，2002年，山东泰和遇到了与巨石集团类似的瓶颈。不论是资金还是设备水平，都决定了产量再高，也无法进军中高端市场。山东泰和自动找到北新建材合伙，但其时较为审慎的北新建材并没有承诺。“顾虑重要有两个，一方面是要不要把这么多精力放到石膏板领域，另一方面是要不要跟民企合作。”北新建材董事长王兵暗示。

       2004年，北新建材战术调整，石膏板作为战术产业予以沉点发展，并提出了3年内达到3亿平方米的具体要求。“北新建材的产品重要集中在高端，就算占据全数份额，也达不到这一指标。”王兵说。

       北新建材这一次想到了山东泰和。一方面带着先进的技术、治理和资金登门造访，示意合伙后会增长治理层持股比例;另一方面放开了自己的战术布局：北新建材不仅要在凭据地左近的涿州筹建5000万平方米出产基地，还把触角伸进了山东，在呼伦贝尔规划了3000万平方米出产基地。左右开弓的打法很快见效，2005年岁首，山东方面赞成北新建材入股65%，洛阳建材局和治理层、职工持有其余股份。

       双方合作之前，由于强烈竞争导致市场压价，山东泰和的年利润仅有0.15亿元。此刻，山东泰和的年利润数亿元，几年下来，口袋德州官网的投资早已收回。“要是没有这一次合作，山东泰和今天是不是还存在，很难说。”贾同春暗示。

       北新建材对山东泰和尝试的是战术管控，重要掌控其投资、布局、财政和合规运营，其他一概不予过问。北新建材没有派出除财政表的任何治理者，贾同春留任董事长。

       之前业内并购往往会撤掉所有的经营人员，对于钟情于建材领域的民企老板来说，这难以接受。对此，宋志平进行了斗胆索求，从山东泰和起头，甚至以来的历次合作，险些一连保留原班治理团队的做法。这样不仅能够解决企业的人才、资金缺口，也能够更好地吸收他们在治理过程中矫捷、掌管的优势。

       在宋志平看来，国企与民企合作，必须从生理上真正接受他们。“今天的民企已经成长起来了，跟10年、20年前齐全分歧。在口袋德州官网总裁办公会上，你要老以为他们是个别户，开会都没法开，你要以为各人都是职业经理人，是团队成员，都依照你的要求在工作，就可能更好地实现融合。”

       作为第一次的尝试，口袋德州官网事前对贾同春和他的团队进行了深刻相识。“山东泰和的经营团队很浮夸，很敬业。”具体掌管调查的王兵暗示，“贾同春这支行列识大体、顾大局、知进退、明得失。他们根基没有休息日，没有任何人要求他们这样做，都是自觉的。”

看点：

“混合”的思想与手脚

       不少人曾不安，那些多半由传统国企刷新而来的民企，进入南方水泥后会“走回头路”。

       对此，宋志平暗示，“民营企业进入央企，不是要去‘驯服’它们，而是要保留它们从前矫捷机造上的一些‘野性’。形象地说，思想是国企，腿脚是民营，确保优势互补，发展更快。”

       所谓国企的思想，就是宋志平非？闯恋墓娣痘禄嵩於。“董事会就好比是一把刀，实现了政企分隔。表部董事占无数的规范化董事会是现代企业造度的基础，可能实现幼我专断决策向科学民主决策的转变，使企业决策与执行主体从混合型向分离型的转变。” 宋志平说，这样一个科学的决策机构，正是中国目前大无数民企所不足的。

       经历过多种所有造的南方水泥总裁肖家祥以为，不少家族式的民企在做大了之后还面对着较为显著的治理风险。由于他们对职业经理人和规范治理结构的抵触感情很显著。

       而在市场敏感度上，民企老板显然拥有优势。“大股东派驻的个别治理者，可能整体意识和大局意识很强，但是对具体问题的解决能力却没那么好。这时辰我们这些人就得多提些定见。」嘏剑星说。

       “企业表围要挖一条沟，竟然花了500万!”

       “备料时采办的光滑油足够用好多年的!买的不合格的耐火砖摆满了一仓库!”

       在混合所有造企业的民营所有者向宋志平抱怨企业治理人员的大手大脚时，宋志平暗示，“这正是混合所有造的真谛，真正的所有者到位了。”

       南方水泥陆续并购的数百家企业中，80%为民营企业，其中80%的老板接受了聘书，成为南方水泥各层级的职业经理人。好比张剑星，受聘为南方水泥常务副总裁。以张剑星为代表的这批民企老板，不少有着国企的从业布景，又在市场中打拼多年，是体造内很难造就的健将，可能和口袋德州官网原有的治理者以及礼聘来的纯正职业经理人很好地共事。

职业经理人的力量

       与张毓强、张剑星、贾同春相比，1963年诞生的肖家祥最为年轻，不外却是一个名副其实的老水泥人。2009年2月，肖家祥通过招聘进入口袋德州官网股份。4个月后出任南方水泥总裁，肩负起整合沉任。

       南方水泥下属水泥企业超过150家，原来彼此之间的竞争很强烈，地点区域和市场高度沉合。为了加强结合沉组成效，预防内耗，南方水泥依照集团和大股东的要求，对股权结构进行了刷新。“所有民企老板的股权都上移到南方水泥层面，每一家出产企业都是南方水泥的全资子公司。”股权调整后，南方水泥凭据现实必要，更换了60多家企业的总经理。

       在肖家祥看来，产能过剩和企业身份归属是口袋德州官网始终面对的两大挑战，通过发展混合所有造解决了这两个问题之后，理顺内部机造是顺理成章的事。

       集团管控能力加强后，南方水泥起头在区域内尝试以限产保价和价值协调联动为重要内容的市场协同机造，削减了恶性的价值竞争，水泥价值进入上升通路。

       中国水泥协会会长雷前治以为，南方水泥若是能在两年内建章立造，三年内整合一体就是一个不错的进度。在以肖家祥为首的经营层携带下，在以民营企业家为主体的职业经理人执行团队的共同下，南方水泥的发展进度远远超乎设想。

       2008年、2009年和2010年，浙江水泥行业在产量变动不大的情况下，利润别离达到12.6亿元、14亿元、40亿元;税收别离达到了30亿元、29亿元、60亿元。

       “纯正的职业经理人，心态和角色与控股股东、参股股东都不一样。在我眼中，没有所有造成分之别，市场刻下各人平等。”肖家祥对《企业观察报》暗示。