我诞生在一个父母都是处所干部的家庭，幼时辰由于文化大革命父母受冲击的缘故，一度跟祖母生涯
。

       祖母解放前是本地的一个家庭中落的大户出身，她通情达理，为人善良，在街坊邻里备受尊敬
。随着祖母一路生涯了五年功夫，不记得她和谁红过脸
。她的爱心和同情心对我的脾气产生很大影响
。

       后来插队时，房东是一户极度憨厚而驯良的农夫，房东大娘对我像孩子一样对待，只管插队生涯很苦，但我一向都有一幼我情温暖的幼环境
。

       儿时和青少年时期的生涯际遇对我后来的在北新当厂长和在口袋德州官网集团当一把手两大阶段的企业治理思路有很大影响
。

       在打算经济下的传统国有企衣凤，干多干少一个样，干好干坏一个样
。在这样僵化的体造下，员工和科技人员都没有积极性
。我感触企业是人组成的，人是关键，当厂长之后，我面对的是几千名冷酷的员工，若何点燃员工心中的但愿之火？若何把他们的收入和业绩、贡献联系起来？所以我提出“重点燃员工心中的火”，引入了“以厂为家”的文化，向员工承诺“工资年年涨，屋子年年盖”，职工的周到被调动起来，企业带来了朝气
。

       昔时国企脱困的时期，北新建材至少有500名冗员，那时的标语接装壮士断腕、关门走人”，看着拉出的长长的名单，我几夜难眠，后来向上级提出了一个不裁员的鼎新发展规划，用急剧发展来创造鼓满的工作岗位，同时大力发展员工的技术培训，得到了上级的理解和支持
。我提出要为北新“创造2000个鼓满工作岗位”的标语，北新的员工也因而没有经历下岗之苦
。

       北新建材地点的西三旗地域周围曾有不少国企，后来差不多都倒关了
。我的女儿在西三旗上幼学时，回家饭桌上常说，某位同学父母都下岗了，家里日子苦
。有一次，女儿带回几个崭新的笔记本，说是一位同学母亲的工厂倒关了，办公室里的本子各人拿回来给女儿和同学分一分用
。这往事一向刻在我的脑海里，国企脱困的大规模裁员是体造和我们这些企业辅导人的责任，却让员工接受了后果，这让我时时想到作为企业家真正要承担的责任
。

       只管此刻北新建材已成为全球***新型建材企业，但每当讲企业内部机造，我依然以为企业真正的指标是为人
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       在这段经历中，“企业归根结底是人”给我的印象最深刻
。企业从表表看是工厂、机械和先进的技术，但现实最沉要的是人，由于所有事件都是由人做的
。“企业是人，企业为人，企业靠人”，把以报答本的思想在企业中进一步具体化，是我做10年厂长的体味
。“企业是人”是说企业和人一样是个有思想、有感情的经济组织，各人此刻想到一些驰名公司，就想到它的文化理想、价值取向和社会行为；“企业靠人”则是指企业的所有都由人来实现；而“企业为人”则是企业的主张地点，我们提倡引入市场内部机造，但作为企业最终的主张仍是为社会人和企业人创造财富
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       企业家在追赶新的贸易模式、追赶创新、追赶品牌的时辰，请记住我们最应该器沉的是人
。同样的企业，同样的员工，可能会使企业濒临倒关，也可能会使企业成为全球第一，关键是你若何对待他们，关键是他们若何对待企业
。西方人讲“你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户”，若是你对员工冷酷，他们对客户也会冷酷
。所以，企业肯定要善待员工，“让员工与企业共成长”
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       企业对峙以报答本，要以造度创新为主题，成立健全各档次人才造就、提拔、查核、使用、激励相统一的长效机造，做到“广纳贤才、人尽其才”，从多渠路引进人才，积极从基层造就、提拔人才，以事业、感情、待遇留住人才，充分阐扬每一位员工的能力与劲头，使员工与企业共同成长，从而打造一流团队，实显祗业的持续发展
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