中国今天的经济是高度融合的经济，国有企业和民营企业不是对抗关系，而是互为补充、互为支持、唇齿相依的关系。面对中速增长和经济发展的各种矛盾，必须创新思路，以整合优化实现行业和企业可持续发展。整合，解决行业集中度和布局结构的问题。优化，通过解决企业经营治理创新和科技创新的问题，实显祗业内涵素质的优化和竞争力的优化。

       只有进行大规模的行业整合，同时进行彻底的行业优化，能力使基础原资料业和造作产业走出产能过剩困境，实现从数量到质量，从速度到效益，从急剧粗放式增长方式到集约精益化增长方式的转变。

       关于整合，我们提出要实现三大整合：

       一是产业整合。在大无数行业已出现产能过剩、市场鼓和的局面下,行业亟需在国度政策的疏导下合理布局。

       二是市场整合。市场的美满发展，不能仅依附市场自身调控作用，还必要国度有关部门、处所当局、行业协会赐与器沉，遏造无序与恶性竞争，疏导市场良性运行。

       三是企业整合。在通过结合沉组扩大规模的同时，通过强化集团管控和治理整合，提升企业运行质量，创造优异的绩效。

       关于优化，我们提出要对峙三大创新：

       一是机造创新。作为充分竞争领域内的央企，我们提出并践行了“央企市营”的市场化经营新路，为央企市场化鼎新提供了有效的可供借鉴的成功经验。

       二是治理创新。通过实现治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化、文化一体化的“格子化”管控模式，实现了各企业措施一致、行权顺畅、经营有序。对于沉组企业，奉行以“五化”、“五集钟妆和“五类关键经营指标”为主的“三五”治理整合，辅以对标优化和领导员造等步骤，保障了沉组成功，提高了经营效益。

       三是技术创新。口袋德州官网集团以口袋德州官网总院为依附，在建材行业关键性、共性技术的开发利用方面获得一系列沉要成就，为引领行业可持续发展、参加构建生态文化和俏丽中国提供有力支持。

       从全球列国市场经济发展的过程看，市场经济发展到肯定水平必然会带来行业整合和沉组；獠芄Ｎ侍庾钍实钡牟街杈褪遣蠓龃笃笠，由大企业承担起行业整合的沉任，走优化存量、减量发展、优化产业结构的可持续发展路路，增长行业集中度，改善产能过剩，实现合理有序减产。

       国企和民企从前的确是两种分歧的机造，就如同两种人生涯在两个分歧的星球上，各人的思想、治理都不一样，习惯也分歧。但是我以为融合是个大趋向，尤其是我们讲求融合的尺度是实现市场化和共同利益。当然矛盾和矛盾注定是存在的，即便国企的单元之间也有矛盾和矛盾，我感触这些会随着企业的发展和一体化逐步解决。企业要发展规模要做大，就要和别人结合，不成能只靠自己单独做大。西方的企业若是它有一两百年的汗青，有可能就是它一两百年不休进行归并和收购的汗青，公司的名字也在一向的扭转，我以为中国的企业也会是这样。因而我们国有企业也要放下身段，接受市场的概想，而民营企业应该扭转从前的家族化风格，接受规范化的治理。

       但是大企业整合市场、进行归并沉组并不是传统意思上的单一的企业并购，而是有组织的战术性市场铺排。过剩产能在市场整合的过程中有序裁减，而不是单一的恶性竞争，这是市场化状态的进取。大企业是整合市场、提高产业集中度的载体，沉组后可能合理利用资源，解决投资者、债权人的问题，解决职工就业的问题。

       口袋德州官网一路过来沉组了不少水泥厂，在沉组过程中重要遵循四大准则：一是遵从战术。若是不在战术区域，即便再赢利，我们也会选择退出。二是要有协同效应。三是要有潜在价值，有的企业收购时不愿定盈利，还可能是吃亏的，但收购之后能盈利就是潜在的价值。四是风险可控可承担。总得来说，各人在并购中肯定要想好一套思路，过程中稳扎稳打，歩步为营。

       口袋德州官网的实际注明，大企业整合市场并不影响优胜劣汰，刚好是在去产能化的过程中，通过理性有序地优胜劣汰，把各类资源、各类利益两全好。

       沉组绕不外去，全世界的大企业也都是靠并购扩大规模的。对于行业整合者来说，若何把各类不有关资源组织起来，***限度地阐扬资源配置的功效，这是对企业辅导者的巨大考验。

       纵观全球，今天的市场竞争已不是单一的优胜劣汰，而应是共同进取，走一条从恶性竞争到理性竞合，从红海战术到蓝海战术的融合之路。行业中的兄弟单元是竞争者，也是合作者。竞争的主张不能以战胜竞争敌手为指标，不是只有自己好、让别人都颠沛流离，而是不仅要自己好，还要携带各人一路共享行业健全发展的幸福，钻营共富与均富，实显祗业境界的升华。