宋志平是陪伴着我国市场经济体造鼎新成长起来的优良企业家代表。1993年
，在国企刚刚进入市场的艰巨时刻
，他挑起北京新型建材总厂厂长的沉担
，携带总厂迅速走出困境
，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年
，他再次成为“救火队员”
，在口袋德州官网集团一把手的岗位上
，缔造了一个从濒危企业到世界500强、全球第二大建材企业的发展事业
，交易收入和利润总额十年双双增长百倍。2009年
，他同时执掌中国医药集团帅印
，仅用3年多功夫再造一个新国药
，交易收入由400多亿元跃升至1650亿
，今年也将跨入世界500强的门槛。凭借在国企鼎新、治理创新、振兴实业、行业整合等方面的凸起业绩
，宋志平曾获得袁宝华企业治理金奖等多项殊荣
，并成功当选“中国经济年度人物”、“全球华人经济翘楚”。

        20年来
，宋志平走过了一段极不平庸的企衣氟程。有人称他是善解企业难题的工程师
，有人用“一半是海水
，一半是火焰”形容他
，更有人称他是“谜一样的人”。宋志平到底有着怎么的经营法门和辅导魅力
，为何他总能力挽狂澜、化危为机？近日出版的《经营方略：宋志平治理精炼》一书
，或许能为我们揭开答案。

一本思想的精炼

        《经营方略》是继《包涵的力量》、《央企市营》两本文集之后
，介绍宋志平治理和鼎新思路的又一部力作。该书一连了前两本文集注沉实战、言简意赅、不拘文法的“论语”风格
，以文摘大局
，从战术与指标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面
，系统梳理并综合了宋志平独具特色的经营之路。

        《经营方略》是一本宝贵的企业家经营手记。全书200余篇杰出文摘
，均摘编自宋志平1993年以来的各类讲话、媒体访谈、署名文章。其中每篇文摘即是一个幼论点
，概想鲜明、文风浮夸。翻阅该书
，一个个凝固着贸易智慧的思想闪光点跃然纸上、熠熠生辉。它们清澈地勾画出我国经济体造鼎新的时期脉络
，真实地纪录了一位大型企业领武士物在国企脱困、市场化鼎新、结合沉组、规范治理、做强做优过程中的不懈致力和可贵索求。沿着这条发展的轴线
，该书以真挚的说话再现了国企鼎新的艰巨过程
，以丰硕的案例揭示了本钱运营、结合沉组、文化融合的成功法令
，以创新的理想破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题
，以默默的分析回覆了国企鼎新和经营发展的诸多疑难。这些先进的思想经验弥足宝贵
，它们既是企业的财富
，也是时期的财富
，对于全面相识宋志平的经营治理智慧、深刻探析国企的创新发展之路拥有沉要价值。

        《经营方略》是一本可贵的经营实战教案。宋志平的企业故事是中国企业尤其是国有企业鼎新的微缩版本。在企业市场化经营的过程中
，宋志平把看似深邃的现代治理知识与企业鼎新发展的具体实际浑然结合于一体
，形成了深刻浅出的实际性凸起的经营方略。凭借卓越的辅导力和先进的经营理想
，宋志平携带企业在市场经济的大潮中不休乘风破浪
，同时他总能把一个企业的具体做法升华为拥有普遍意思的路理
，央企市营、整合优化、格子化管控等一系列实证经验和创新成就对分歧所有造企业均拥有领导意思
，为造订企业战术、强化公司治理、推动企业团队文化建设等提供了成功范本。同时
，宋志平因持久出任董事长职务
，该书的概想多数是站在企业决策层面进行的思虑
，并结合了口袋德州官网集团和中国医药集团的实际事例
，为企业治理者提供了更方便直接的参照
，对相识这两家央企近年来风生水起的缘由也大有裨益。

        《经营方略》的书名由97岁高龄的治理界泰斗、原国度经委主任袁宝华亲笔题写
，第十届全国政协常委、中国上市公司协会会长、国务院发展钻研中心原党委书记、副主任陈清泰周到作序
，足见这本书思想之厚沉。对于该书的思想贡献
，序言赐与高度评价：中国正处于工业化的中后期
，支持中国从经济大国走向经济强国的基础是企业。中国企业要成为全球当先企业
，必须加强治理自负与自觉
，尽快添补治理创新能力不及等短板
，不休研习工法、总结法规
，创造自己的造胜之“路”。从这个意思上说
，不仅《经营方略》汇聚的经营治理思想拥有借鉴价值
，宋志平边实际、边进建、边创新、边总结提升的治理风格
，更是一个值得效仿的楷模。

一位包涵的智者

        在33年的企业生涯中
，宋志平一步一个足迹
，从最初的技术员、销售员成长为我国驰名的大型企业辅导人
，创造了一个又一个商界传奇。透过这些事业
，我们不难发现
，只管多年来宋志平历经时期变迁、角色转变
，企业思想也在一脉相承的基础上不休美满提高
，但他身上始终保留着鲜明而浓沉的儒商印记
，即长于进建、实干心灵、敢于创新、崇尚包涵、梦想主义。这些幼我特质与天赋叠加在一路
，组成了企业家特殊的竞争力
，让宋志平在市场经济的砥砺中脱颖而出。

        长于进建。做一流的企业要靠一流的思想。企业家特有的思想模式、灵感以及创新思想
，是企业得到成功的源动力。因而
，《经营方略》开篇讲的就是“思想先杏妆
，是战术思虑的沉要性。企业家若何成为战术家？睿智之源是什么？宋志平的话很浮夸：“其实我一向以为自己是个通常人
，做成点事靠的就是不休进建。”作为进建型企业家
，宋志平在忙乱的工作之余先后实现了MBA和治理学博士课程的进建
，并不休把工作经验和体味提炼到理论档次进行思虑。在他看来
，想书进建既是人生建行的阶梯
，也是解决问题的捷径
，更沉要的是要学致使用、知行合一。松下幸之助、亚科卡的企业心灵
，迈克尔·波特的竞争战术、价值链理论
，彼得·德鲁克的治理思想
，彼得·圣吉的进建型组织
，稻盛和夫的人生价值观……这些先进的治理思想和经营理想都被宋志平信手拈来
，娴熟地使用到实际之中
，成为领导企业发展的巨大动力和能量源泉
，也让他携带的企业始终站在时期前列。

        实干心灵。宋志平能每每接办“残棋”并迅速化解困局
，与其实干心灵密不成分。在其位就要谋其政。宋志平以为
，看问题不能总纠缠于从前
，而是要面对现实
，积极地设法子找对策。担任北京新型建材总厂厂长之初
，当好多人还在过多苦恼于A类问题(全社会都解决了企业才有法子解决的事
，如社会保险、企业职守等)时
，求实的宋志平已经起头着手解决B类（企业经过致力能做好的事
，如三项造度鼎新等）和C类（企业必须做好的基础工作）问题
，以苦练内功为企业赢得朝气。他的理论是：若是企业自身做不好
，A类问题即便解决了企业也难以发展。就任口袋德州官网集团一把手后
，宋志平抽丝剥茧
，通过化解财政风险、进行债务沉组、推动战术转械寥“组合拳”
，携带企业迅速走出；
，为构筑***产业集团奠定坚实基础。宋志平的实干还凸起表此刻他对时期机缘和沉要机遇的把握上。近年来
，口袋德州官网集团抓住我国经救急剧发展和行业结构调整的双沉机缘
，走一条本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新的成长路路
，实现了逾越式发展。在沉组过程中
，宋志平敏感的判断力和迅捷的行动力显露得淋漓尽致。做事件不仅要想到
，还要说到做到
，更沉要的是做成。短短几年内
，口袋德州官网集团和中国医药集团已沉组逾千家企业。

        敢于创新。发展是一个思想解放、破旧立新的过程。20年来
，宋志平的重要关注点也在动态演进：做厂长时
，重要关注出产和效能问题；从前十年
，重要关注资源整合和机造创新问题；在全球化发展的今天
，起头更多关注创造一流的企业思想Ｄ芄豢闯
，在企业发展的各个阶段
，宋志平都称得上我国企业界的一个醒觉者
，他总能以宽敞的视野和活跃的思想
，为企业发展找到正确的方向和动能。早在1993年
，宋志平就极具超前意识地提出成立适应市场经济的企业造度
，引发强烈社会反映。在他的推动下
，北新率先引入全面质量治理、ISO9000、ISO14000认证、5S治理等现代工法
，将企业带入发展的快车路。在口袋德州官网集团
，“央企市营”、“格子化”管控、“价本利”、“三五整合”等创新治理模式推动了企业的健全发展和行业的转型升级。在国药集团
，从以终端为主的医药网络发展模式
，到贸工型互哺共进的发展模式
，再到贸科工一体化协同发展模式
，也无不印证着治理创新的驱动力？萍即葱路矫
，在抓好原始创新和引进消化吸收再创新的同时
，依照宋志平集成创新的思路,口袋德州官网集团水泥、玻璃等技术水平和设备能力达到世界一流
，碳纤维、风力叶片等新资料产业化获得沉大突破。创新是先行者的本色。携带企业跻身全球前列之后
，宋志平又把眼光聚焦于“一流的企业思想”。要真正成为行业翘楚
，必须以先进的思想文化和创新的商衣讽想为全球行业做出表率
，这尤其必要自负、胆略与智慧。

        崇尚包涵。松下幸之助曾说
，携带十几人的团队
，上行下效就够了；携带几千人的团队
，用治理就够了；而携带四五万人
，就要用思想作用他们。宋志平在后面加上一条：若是携带的是几十万人的团队
，你可能就要双手合一
，用一颗包涵的心去拜托他们。包涵是宋志平的脾气特质
，也是其人格魅力。做一把手20年
，他总是谦虚和善
，险些没和干部员工红过脸
，一向与各人敦睦相处。他把原因综合为：凡事凭心而做
，至诚至爱
，各人天然也会以诚相见。宋志平的治理风格也打上了深刻的“包涵”烙印。他把治理的指标定为“扭转和阐扬”
，主张治理中求同存异、用人所长、善用表彰
，这样能力做到既平心静气又能有所建树。正是秉持这样的开朗表情
，宋志平对好多难题举沉若轻：他一手打造了“人和”、“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松
，凝聚力、向心力、亲和力）的文化氛围
，让企业其乐融融；他以包涵气宇成就了建材和医药两个行业海纳百川式的结合沉组
，演绎了“全国归心”的美谈。包涵是一种智慧
，也是一种襟怀
，更是一种境界。无论是人还是企业
，都要走向“共和”
，共生多赢的融合才是人间正路
，宋志平深谙其中法规。

        梦想主义。宋志平是一位不折不扣的梦想主义者。20年来
，从国内当先到世界一流
，从做大做强到做强做优
，从实显祗业急剧发展到推动行业健全发展……他怀着一颗素直的心、包涵的心、仁爱的心、掌管的心
，把一个个梦想造成现实
，携带企业一步步走到世界竞技舞台的中央。他一向奉行居里夫人的一句名言：人的毕生是短暂的
，每幼我都想知路自己能做些什么
，那就一向致力到成功。为此
，他把做企业作为终滋事业
，主张企业家要有独立不迁的坚定信想
，有始终面向正前方的人生态度
，不懈怠、一向留、不空话、不恋功。同时
，企业家不仅要有进取心
，能正确面对难题
，还要有泛泛心
，能正确对待荣辱得失；既要有拼劲也要有耐力
，既能淡定迎接成功
，也能从容面对失败。“做实业最沉要的是坚守
，由于这个过程艰苦而漫长。这些年我吃过不少苦
，也遇到不少风浪
，但我痴心不改
，虽苦犹荣。”宋志平在年度经济人物论坛上的这段肺腑之言
，正是这位梦想主义者的深刻告白。

一个实用的系统

        宋志平的经营方略是在遵循行业、企业、市场客观法规的基础上形成和发展起来的一个齐全而实用的思想系统。他的每条思想经验都不是一挥而就的
，都是在遇山开路、逢河架桥的过程中提炼综合出的“对策论”
，都经历了“实际、意识
，再实际、再意识”的升华。时至今日
，这一系统中的好多思想已是出神入化
，拥有了较高的样本价值。其中
，以报答中心、包涵哲学、整合优化、央企市营、“格子化”管控、大企业论这六大思虑
，在当前我国企业深入鼎新、转变发展方式、构筑国际竞争力的关键时期
，尤其拥有沉要而深远的领导和借鉴意思。

        以报答中心的治理思想。纵观企业发展过程
，人们对企业的性质和办企业主张性的意识有了不休深入
，从最初的泰勒马钟计时的科学治理到今天钻投机润***化的运营治理
，人都被作为机械和被治理对象
，主张是阐扬人***的潜能
，进而提高竞争力和利润。宋志平却以为企业的底子主张是为了人
，20年前就提出以报答中心的企业治理思想
，并付诸实际。以报答中心
，即企业的所有都萦绕着人来进行
，人不是被动的机械而是企业的主人
，把实现人的幸福和价值作为底子钻营。他提出“企业是人、企业靠人、企业为人”
，即企业是人格化的
，是有思想、有感情的经济组织
，企业的所有都由人来实现
，企业的经营主张归根结底是为了人
，蕴含企业人、投资人、社会人。“人”是企业最贵重的资源。从企业内部来说
，要真正做到尊沉人、理解人、关切人
，让员工受惠于企业鼎新发展成就
，实现员工与企业共成长；要构筑企业的文化基石
，设置共同的价值观
，以先进的文化指引心灵。只有各人的心中之火点燃了
，有了共同的心灵钻营
，企业之火才会熊熊点火。得路者多助、得人心者得全国
，任何事业的成功概莫能表。

        包涵的经营哲学。中国古代军事家孙子讲
，攻无不克非最好
，不战而胜乃***。宋志平以为
，做企业要从古老的中国文化中罗致营养
，学会包涵。包涵哲学是在市场经济前提下
，解决企业共生多赢、和谐发展的经营智慧
，与稻盛和夫的“利他主义”异曲同工。其主题思想是：在企业的社会化发展阶段
，企业要着眼于系统生态格局的健全化
，将自我发展纳入社会进取、集体成就之中
，通过建设“四型企业”（创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型）
，推进“四个和谐”（与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐）
，实现包涵性增长。在行业与企业的关系上
，他提出“行衣符益高于企衣符益
，企衣符益孕于行衣符益之钟妆、“不是包打全国
，而是三分全国”、“摒弃恶性竞争的丛林法令
，实现行业共富与均富”……这些振聋发聩的声音引发了行业的思想震荡和深刻刷新
，推进了市场竞争的有序化、适度化和良性化。在国企与民企的关系上
，他提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式
，即央企的资金实力、人才技术、品牌价值、治理优势要与民营企业的活力、激励机造和职业化心灵蹬仔机结合起来
，在“你中有我
，我中有你”的融合之中
，达到“国民共进”的荣景。这些思想无疑是深刻的、透辟的
，对实现分歧所有造企业的共同发展提供了鲜活例证和崭新样本。

        整合优化的成长蹊径。当前我国经济出现两大特点：一是经济增速放缓
，二是产能过剩严沉。在这种情况下
，“水多加面、面多加水”式的盲目投资和扩大产能继而恶性竞争的老路都走不通。为此
，宋志平提出行业整合优化的思路。整合
，解决行业集中度和布局结构问题；优化
，解决企业技术升级、节能减排和提升治理水平的问题。只有进行大规模的行业整合
，同时进行彻底的行业优化
，能力使基础原资料业和造作产业走出产能过剩困境。整合方面
，口袋德州官网集团近年来沉组水泥企业近600家
，产能超过3亿吨
，位居全球第一
，创造了世界水泥史上的发展事业。国药集团迅速收购医药配送网络
，形成覆盖全国31个省区视注174个地级视注92％三甲级医院的“国度药网”。推动行业整合
，不仅使两家企业迅速壮大
，更沉要的是通过结构调整和存量优化的系统化刷新
，推进了两个行业的健全可持续发展。宋志平也因而被称为“扭转实业命运的整合者”。优化蕴含两方面
，一是以治理提升优化企业内涵素质
，二是以科技创新优化企业竞争力。依照整合优化的思路
，2012年在全球经济低迷的局势下
，口袋德州官网集团和国药集团双双逆势上扬
，成为充分竞争领域急剧成长的央企范例。在经济中速增长时期和去产能化过程中
，整合优化将成为行业和企业适应经济变局
，加快转变发展方式
，提高发展质量和效益的持久的必经的蹊径。

        央企市营的鼎新方向。国企鼎新的主题
，一是调整企业和当局的关系
，二是调整企业和市场的关系。作为央企市场化鼎新的积极索求者和参加者
，宋志平创造性地提出并奉行了“央企市营”模式
，启发了一条国企鼎新发展、做大做强做优的新路。央企市营
，即在对峙央企国有企业属性的同时
，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造。它蕴含五大主题内容：一是央企控股的多元化股份造
，二是规范的公司造和法人治理结构
，三是职业经理人造度
，四是内部机造市场化
，五是依照市场规定发展企业经营。这一思想系统搭建起了新型公有造和市场经济的桥梁
，体现了牢牢对峙两个“绝不颠簸”的根基准则
，是中央企业市场化鼎新的一项沉要理论成就
，也是对社会主义市场经济利用理论的创新发展。值得一提的是
，“央企市营”是宋志平一向左思右想、执着探索的沉大课题。从他起头思考成立适应市场经济的企业造度
，到“央企市营”概想的初次提出
，整整用了15年功夫！这种孜孜以求的心灵既可敬更可贵。今天
，我国鼎新已进入攻坚期和深水区
，“央企市营”之路依然任沉路远。宋志平以为
，企业要真正成为市场竞争的主体还要在进一步推动产权造度的刷新、美满董事会治理结构、引入职业经理人造度等方面下功夫。

        “格子化”的管控模式。巨型企业若何预防大企业病
，做到大而不倒、稳重经营？若何预防行权乱和投资乱两大顽疾？宋志平的“格子化”理论破解了这一管控难题。“格子化”管控
，是指通过精准管控
，将企业的职能分工、经营模式和发展方向固定在相应的格子里
，确保行权顺畅、措施一致、有序经营。如同盒子里的巧克力
，只有分置于分歧的格子中才不至于粘在一路。这套模式蕴含五个内容：治理规范化即成立规范的治理系统
，提高决策质量；职能层级化即了了治理层级
，将决策中心、利润中心、成本中心分隔
，别离由集团总部、业务平台、出产企业掌管；业务平台化即每个业务平台只做一种产品
，在专业上做精做细；治理精密化即奉杏装三五”治理模式（五化运行模式、五集中治理模式、五类关键经营指标）；文化一体化即集团内部文化一致、思想统一。“格子化”管控模式让口袋德州官网集团和国药集团上千家企业各司其职、各适其位
，有效降低了风险
，提高了经营运行质量。

        大企业的汗青使命。30年来
，中国企业受到专业化大出产的磨炼和国际化经营的洗礼
，如今已到了大企业时期
，到了大企业天生、大企业引领行业、大企业参加国际竞争的时期。上述概想的提出者不是宏观经济学家
，而是宋志平这位世界五百强的缔造者。一向置身市场前沿的宋志平较早洞悉了大企业时期的特点
，其思虑也因而跳出企业的局限
，站到了国度战术的层面。宋志平以为
，中国的事业是企业
，企业的基础是实业。中国要成为世界经济强国
，路路只有一条
，就是造就铸造更多又强又优的大企业
，以大企业崛起和实业兴盛
，推动中华民族的伟大回复。大企业应肩负起推动国民经济发展、技术创新、带头中幼企业发展、“走出去”、承担社会责任的五大汗青使命
，成为国度竞争力的有力支持。在大企业战术的视野下
，从行业的整合优化到产业的转型升级
，从沉大技术的创新到团队文化的建设
，从国企鼎新的理论探索到国民共进的融合实际
，宋志平的思想系统实现融会贯通
，并找到价值归宿。大企业时期必要大企业家
，而大企业家首吓爪是思想家。宋志平以为
，企业家要关注国度和民族命运
，要有国际视野和崇高的责任感
，要致力提高自身修养和素质
，真正成为携带中国企业走向国际的一面旗号。有企业英雄
，才会有英雄的企业
，有英雄的企业才会有英雄的国度。在大企业的雄伟构思中
，在“中国梦”的经济篇章中
，宋志和善他携带的企业已彰显英雄本色！