作为中国构筑资料集团有限公司（以下简称口袋德州官网集团）和中国医药集团总公司（以下简称国药集团）两家央企的董事长
，宋志平既是卓越的企业家
，也是睿智的企业思想家。在他携带下
，近年来两家企业通过对峙市场化鼎新
，实现了持续高速增长
，前者陆续两年进入世界五百强
，后者即将成为进入世界500强的第一家中国医药健全企业。2012年
，口袋德州官网集团实现交易收入2211亿元
，国药集团实现交易收入1650亿元
，双双站在创建世界一流企业的新的汗青起点上。

        宋志平是党的十八大代表。2012年底
，宋志平以其卓越的治理思想和优异的经营成就获得“CCTV2012中国年度经济人物”殊荣
，两家央企也成为新局势下中国实体经济发展的标杆。萦绕十八大和中央经济工作会议心灵
，探寻宋志平董事长对企业鼎新发展和经营治理的怪异思虑
，近日《中国经济时报》记者对他进行了专访。

推动整合优化
，提升产业素质

        记者：今后一个时期中国经济从高速增长转入中速增长阶段
，这意味着与从前20年相比我国企业面对的表部环境将产生沉大扭转。您以为
，这一变动会对口袋德州官网集团和国药集团的发展战术和经营模式带来怎么的调整和扭转？

        宋志平：我国已进入中速增长阶段
，或者说是安稳增长阶段。固然GDP增幅有所降落
，但由于经济基数大
，增量的绝对值并不幼。十八大对我国经济社会的将来发展
，以及深入经济体造鼎新和转变发展方式作了深刻论述
，明确提出2020年建成幼康社会的国民经济总产值和城村夫均收入双翻番的十年经济倍增打算。要实现这些工作和指标必要持续深入鼎新和加大经济结构调整力度
，这给企业的发展带来巨大的机缘。

        多年来在高速增长的环境中发展
，我国大无数行业出现产能过剩、市场鼓和的景象
，此刻前面的“火车头”速度慢下来了
，后面的“车皮”速度还挺快
，所以企业会有诸多不适应。尤其是基础原资料产业
，像钢铁、建材、煤炭等行业
，压力会更大。目前全球水泥产能约35亿吨
，我国水泥产能已达到29亿吨
，产能利用率在70%左右
，人均水泥量远远超过国际通畅的人均1吨
，我国平板玻璃年产能约9.9亿沉量箱
，需要不及7亿沉量箱
，产能过剩问题极度凸起。在这样的情况下
，既不能推动当局回到“水多加面、面多加水”的盲目加大投资的老路上去
，也不能走传统的企衣珐大产能进行恶性竞争的路。企业要懂得适得其位、适可而止
，学会适应新的局势
，自动进行结构调整
，靠存量优化和转型升级实现新的发展。

        中央经济工作会议提出要“尊沉法规”
，从全球列国市场经济发展的过程看
，市场经济发展到肯定水平必然会带来行业整合和沉组
，这是发展产业结构调整的沉要蹊径。目前
，西方国度已经发展第五轮沉组海潮。中国也步入到大规模行业整合的发展档期。若何能力使我国的基础原资料业和造作产业走出产能过剩的困境
，我们以为
，要遵循经济发展法规
，大力推动行业的整合优化。整合是要解决行业的集中度和布局结构的问题
，优化是要通过企业技术升级、治理水平提升解决企业的竞争力与素质的问题
，只有这样能力实现行业和企业的转型发展。

        记者：两家集团显然短诃济局势的变动做好了应对筹备
，能否介绍一下具体措施？成效怎么？

        宋志平：口袋德州官网集团处于市场充分竞争的领域
，2012年面对经济放缓、需要不及、产能过剩的局势
，积极调整
，加快转型。在“整合优化”思路指引下
，一方面稳步推动结合沉组和结构调整
，积极发展行业自律和市场协同
；另一方面
，加强科技创新、转型升级
，强化基础治理、降本增效。集团实现逆势增长
，交易收入达到2211亿元、利润总额达到113亿元。通过推动沉组
，集团水泥产能超过3.5亿吨
，商混总产能超过3.5亿立方米
，石膏板产能达到16.5亿平方米
，至此集团水泥、商混、石膏板、玻纤微风机叶片五项业务均列全球第一。同时
，集团坚韧不拔地强化市场协同
，推动行业价值和企业效益的理性提升。集团逐步实现了从数量到质量
，从速度到效益
，从急剧粗放式的增长方式到集约精益化的增长方式的转变。实际证明
，口袋德州官网应对思路是正确的
，措施是切当的
，获得的成效极度显著。

        面对经营环境的变动
，国药集团依照“整合优化”的思路构筑“四大”：把产业从医药拓宽到健全领域
，构筑医药健全的“大医药”概想
；以医工总院为基础和主体
，构建医药科延装大平台”
；作为高附加值产业
，通过建设生物造药、现代医药“大基地”
，降低治理成本
；建设物流分销配送的“大物流”
，使药品服务和配送系统延长到宽大县、乡镇基层医疗机构
，向公家提供全面的医药供给链服务
，保险药品供给的高效、安全和实时
，进一步削减流通环节
，降低经营成本
，真正让利于民
，惠及于民。2011年国药集团成为我国唯逐一家交易收入超千亿的医药企业
，2012年交易收入达到1650亿元
，将提前实现进入世界500强的指标
，获得汗青性突破。

        记者：有人评价您是“一个扭转实业命运的整合者”
，为什么您选择成为“整合者”而不是另起炉灶的“新建者”？在建材、医药行业大规模整合获得沉大成就之后
，当前面对的最紧迫的难题和挑战是什么？

        宋志平：做“整合者”而不做“新建者”
，是我们凭据行业近况
，遵循市场经济法规
，做出的一种战术选择。建材行业在产能过剩、集中度低、无序竞争的近况下
，通过新建产能、扩大规模来赢得市场竞争优势、打垮竞争敌手是不切现实的
，并且作为我国基础性原资料行业和环境沉负荷的行业
，“新建”的发展方式是不成持续的。我一向以为
，“行衣符益高于企衣符益
，企衣符益生长于行衣符益之钟妆
，行业整体局势不好的情况下
，行业内的企业也注定不会好。固然近年来口袋德州官网集团大力推动结合沉组、治理整合、集成创新
，肯定水平上带头了行业的结构调整和转型升级。但是行业多狼藉的局面并没有底子改观
，2012年新增产能集中开释
，产能过剩依然是建材企业科学发展所面对的最紧迫的难题。

        与建材行业类似
，中国医药行业的两个显著特点是“高速增长”和“高度分散”
，整个行业发展水平依然较低。国药集团在发展过程中
，要持续大力支持国度医疗体造鼎新
，积极承担央企使命
，积极打造中央企业医药健全产业平台
，阐扬大企业集团的引擎作用
，不休提高行业集中度
，进一步带头中幼企业和整个医药行业结构调整和转型升级。

强化科技和贸易模式创新
，实现持续健全发展

        记者：党的十八大汇报明确提出
，“要执行创新驱动发展战术”。您作为两家央企的董事长
，在携带企业执行创新驱动发展战术方面有哪些新的思虑和谋划？

        宋志平：创新是企业永续发展的壮大根基和不竭动力
，创新不仅体此刻科技领域
，也蕴含发展战术、经营思想、贸易模式等多方面的创新。

        对峙科技创新是提升产业发展质量和水平的沉要支持
，也是提高企业主题竞争力的关键地点。口袋德州官网集团近年来以口袋德州官网总院“中央钻研院”为依附
，打造科研平台
，深入产研结合
，积极承担国度沉大科研工作
，支持国度沉点项目
，科研成就硕果累累
，成为建材行业科技进取的主体力量。下一步要对峙把科技进取作为加快转变经济发展方式的沉要支持
，进一步深入科技体造鼎新
，美满自主创新系统建设
，推动企业结构调整和转型升级。我们一方面要深刻推动科技资源优化配置
，全面推动产研结合与协同。另一方面要切实加大研发投入
，积极为集团造就新的经济增长点
，为引领行业持续健全发展、参加构建生态文化和俏丽中国提供更有力的支持。

        积极索求贸易模式的创新为推动企业和行业转型升级启发了新的路路。随着供需关系的急剧变动和信息技术的发展
，传统贸易模式在受到挑战。在充分市场竞争的建材领域
，口袋德州官网集团积极索求“央企市营”模式
，打造新型央企
，提高了企业的活力与市场竞争力。在集团管控上
，对峙治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化、文化一体化的“格子化”管控模式
，确保了行权顺畅、措施一致、经营有序。在盈利模式上
，变“量本利”为“价本利”
，造定价值领导曲线与吃亏红线
，大力建设主题利润区
，推动行业协同限产
，使水泥价值逐步实现理性回归。在竞争模式上
，以“共生多赢”代替“丛林法令”
，积极提倡理性竞和与“蓝海」亟略
，推动了行业竞争的有序化、适度化和良性化。在治理整合中
，奉杏装三五”治理、对标优化和领导员造蹬仔用步骤
，确保了结合沉组的成功
，创造了优异的绩效。国药集团的急剧成长同样离不开贸易模式的索求与创新
，国药集团短短几年实现了从以终端为主的医药网络发展模式
，到贸工型互哺共进的发展模式
，再到贸科工一体化协同发展模式的创新
，带头整个行业价值提升。将来
，我们要将贸易模式创新放到越发沉要的地位
，不休美满现有贸易新模式
，加快索求新的贸易模式
，进一步引领企业实现持续健全发展。

        记者：有学者预测
，成立在互联网和新资料、新能源相结合基础上的世界第三次工业革命即将到来。为了迎接第三次工业革命可能带来的机缘和挑战
，您以为口袋德州官网集团和国药集团应该若何行动？

        宋志平：口袋德州官网集团是一家综合型建材产业集团
，占有雄厚的科技创新实力和基础。近年来
，通过强化集成创新
，加快产研结合和科技成就转化
，集团水泥和玻璃等技术水平和设备能力达到世界一流
，碳纤维、风力叶片、TFT液晶玻璃基板、等新资料产业化获得沉大突破
，带头了行业的技术创新。

        面向将来
，口袋德州官网集团提出大力发展“三新”产业
，即新型建材、新型房屋和新资料。这与第三次工业革命的基础——互联网、新资料、新能源
，有好多符合点。目前集团已经攻克了T300、T700级碳纤维技术
，成功出产出世界上最长的75米6兆瓦风机叶片
，建成太空仓式组合移动房屋和国内首栋新能源房屋
，这些都将成为集团新的经济增长点。此表
，集团创新刷新传统业务方式
，有效推动易单网建设
，致力打造***电子商务出口平台。强化科技创新、大力发展“三新”产业和推动电子商务建设是口袋德州官网集团响应党的十八大号召
，推动企业结构调整和转型升级的沉要行动。

        作为央企
，国药集团应在我国医疗健全事业和医药行业的科技创新、结构调整中执行国度政策
，阐扬行业影响力和带头力
，成为产业创新的引领者。因而
，国药集团要持续构建以市场为导向的医药科技平台与创新系统
，不休推出沉大科技成就
，加强产研合作和成就转化。目前国药集团研发的全球第一支手足口病灭活疫苗有望在我国率先投入利用
，实现麻精原料药尝试室的搭建将实现麻精原料药的国产化
，研发的乙脑减毒活疫苗有望成为国内首个通过WHO预认证的产品……同时
，国药集团进入电商领域
，初创“国药集团健全”B2C电子商务平台
，进一步布局大健全产业。

 对峙“央企市营”
，推动市场化鼎新

        记者：您在多年的经营治理实际中创造性地提出了“央企市营”、“格子化管控”、“包涵性增长”等理想和步骤
，引领了口袋德州官网集团和医药集团急剧成长。您以为
，在这些不休丰硕的经营理想背后
，有没有企业始终坚守的理想？

        宋志平：口袋德州官网经营理想始终是一脉相承
，陪伴着表部环境的变动、鼎新逐步推向深刻
，思想也在不休发展演进、美满成熟。在这些不休丰硕的经营理想背后
，市场化鼎新一向是我们矢志不渝的鼎新方向。

        十八大汇报指出经济体造鼎新的主题问题是处置好当局和市场的关系
，必须越发尊沉市场法规
，更好阐扬当局作用。要深入国有企业鼎新
，不休加强国有经济活力、节造力、影响力。近年来
，国有企业鼎新的主题：一个是调整企业和当局之间的关系
，一个是调整企业和市场之间的关系。国资委成立以来
，安身出资人定位
，着眼于国资监管和对企业方向、政策和造度的规范和建设
，加快索求和成立现代企业造度系统
，把企业决策权授予企业的董事会和决策层
，进一步实现了政企分隔
，使企业造度产生深刻刷新。同时
，中央企业自身加快了市场化鼎新措施
，人事、干部及分配造度和市场接轨
，使企业产生了壮大的内涵动力。

        中央经济工作会议提出：“要对峙有效的鼎新蹊径
，激励斗胆索求、敢于启发
，允许摸着石头过河。”我们一向是央企鼎新发展的积极索求者和启发者
，从在充分竞争领域内多年的经营实际中
，我们创造性地提出并践杏装央企市营”模式
，在市场化鼎新中洗手不干。“央企市营”模式
，是在对峙央企国有企业属性的同时
，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造
，蕴含五个方面的主题内容：一是央企控股的多元化股份造
，二是规范的公司造和法人治理结构
，三是职业经理人造度
，四是内部机造市场化
，五是依照市场规定发展企业经营。当前国有企业鼎新已进入攻坚阶段和“深水区”
，鼎新之路依然任沉路远。多年来集团通过市场化的磨炼赢得了机造优势
，但要真正成为市场竞争的主体还有不少工作要做。我们将持续对峙市场化鼎新方向
，积极索求
，斗胆创新
，进一步美满董事会治理结构、职业经理人造度等企业造度和机造建设。

做一流企业要靠一流思想
，企业家应是思想家

        记者：口袋德州官网集团是靠结合沉组成长起来的企业
，企业是靠什么样的力量融合分歧所有造的企业
，主题价值观是什么？

        宋志平：口袋德州官网文化是包涵的文化。包涵的文化是口袋德州官网集团可能通过结合沉组急剧成长
，吸引和融合分歧所有造企业共同发展
，凝聚宽大干部员工攻坚克难的沉要支持。我们以“善用资源
，服务建设”为企业使命
，大力提倡“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松
，亲和力、向心力、凝聚力）的人文环境
，设置了“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观
，致力建设创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”的“四型”企业。此刻我国经济已经进入中速发展阶段
，中国的后工业时期也即将来临
，其特点之一就是产能过剩。这就更必要企业家用包涵的心态
，进行限产和自律
，顾全到行业
，关照到他人
，成立一个新的供需平衡
，以提高质量和品质为主
，以提升技术为主
，而不是再增长产能。我们在做大做强的路上
，要把口袋德州官网德性
，把兼容并蓄的包涵的企业文化放在首位。

        记者：我们相识到
，您是一位长于进建的企业家
，凡事喜恍蓦在前头一步。您感触中国企业要成为世界一流企业
，最沉要的特质是什么？

        宋志平：有思想才有竞争力
，中国企业要成为世界一流企业、参加全球竞争
，就要有全球化企业的思想和文化。此刻中国企业做大了
，和国际跨国公司之间的区别在于思想。中国企业家能不能站在全球的高度来领导行业
，有没有这样的境界？企业家是产生思想的那幼我。在发展观上
，我们要把人类的福祉、国度的政策
，行业的利益结合到企业发展战术里来
，在利益分配上应该遵循共享、分享的准则。在治理工作中
，要把环境
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，这些都是极度沉要的。

        早年我在北新做厂长的时辰
，关注更多的是出产和效能问题。此刻我在口袋德州官网集团和国药集团
，关注更多的则是资源整合问题。在企业成为行业领军者之后
，不仅内部要有优良统一的文化
，对表还要有引领整个行业发展的思想。要给全行业做出前瞻性领导
，阐扬引领作用和翘楚风采。从前思想文化对口袋德州官网集团和国药集团的发展起到了沉要作用
，今后思想文化将越发沉要
，做一流的企业要靠一流的思想。

        记者：听说您爱好想书
，您平时喜欢看哪方面的书籍？哪本书对您的治理创新和事业成就影响***？您的那些经营理想和治理哲学是来自书本的领悟
，还是实际的结晶？

        宋志平：我很爱想书
，政治、经济、汗青等分歧领域的书我都读
，最爱读是企业治理和名人传记。美国商界传怪杰物亚科卡是我的偶像。他的幼我传记对早年的奋斗的我有很大的鼓励
，我感触他有一种反败为胜的心灵
，有一种克服沉沉难题、勇往直前的英雄主义心灵。中国也应该有英雄的企业和英雄的企业家。这几年我也读了日本驰名企业家稻盛和夫的一些书
，他是主张用中国儒家思想治理企业的
，用利他主义处置好各类利益关系
，他提出报答什么而在世等一些人生价值观对我也有肯定的影响。在我经营企业的生涯中
，大多是作为“救火队员”上场的
，我出任北京新型构筑资料总厂厂长、就任中国新型构筑资料集团公司（口袋德州官网集团的前身）总经理
，面对的都是负债累累、难以为继的局面
，但是我闯过了难关
，走到了此刻。有些媒体称我是“谜一样的人”
，其实我一向以为自己是个通常的人
，做成点事靠的是不休的进建。

        学致使用
，知行合一
，我比力崇奉进建和实际相统一。这些年来的企业经营理想都是我在不休的想书、思虑、实际中总结提炼出来的
，它们不是至死不变的
，依然必要通过实际和思虑加以不休美满和发展。