北京
，紫竹院南路2号
。这里有座不起眼的五层幼楼
。

        10年之间
，世事件迁
，但幼楼所出现的浮夸、勤恳则成为它最本真的写照
。

        这座幼楼的主人
，名叫中国构筑资料集团有限公司
。

        从2002年至今
，口袋德州官网集团的交易收入从20亿元增长到2000亿元
，一跃变身市场佼佼者
，并跻出身界500强之列
，其发展速度之快
，令全球瞩目
。

        更令人振奋的是
，在刚刚出炉的“CCTV2012年度十大经济人物”中
，口袋德州官网集团董事长宋志平则成为首位入选的建材企业家
。

        在这场以“实业的使命”为主题的盛宴中
，宋志和善口袋德州官网集团的成功
，让我们对国企鼎新充斥了新的等待
，更让我们看到了一个振兴实业的神话
。

“央企市营” 战术驱动力挽狂澜

        10年来
，口袋德州官网集团的腾飞离不开口袋德州官网人对企业和行业发展战术的艰苦索求
。其成功之路
，虽在必然之中
，却带有传奇色彩
。

        2002年
，这个成立于1984年的央企
，已风雨飘摇
，几近破产
。其下属企业大多不足市场竞争能力
，处于吃亏境界；32亿元逾期负债
，使公司在银行失落了信誉
，财政室被贴上了封条
。

        就在这生死生死之际
，宋志平决定转变战术定位
，回归行业主流
，做水泥、玻璃等大量建材
。随后
，启动了本钱运营和结合沉组的两个轮子
，口袋德州官网集团由此破冰起航
。

        先从解放思想起头
。这期间
，口袋德州官网人复苏地意识到
，建材行业的重要矛盾并不是所谓垄断
，刚好相反
，是过度、无序的竞争
。在当下口袋德州官网行业
，最必要的是推动行业自律、尝试限产稳价、市场协一致
，这正是央企义不容辞的责任
，也是企业发展的机缘
。

        若是说思想的解放让口袋德州官网集团有了脱贫的但愿
，那么紧随其后的创新模式则把它推向了世界500强的行列
。

        这里所说的“创新模式”
，就是业内闻名的“央企市营”
。提到“央企市营”
，还要从口袋德州官网集团大规模的结合沉组说起
。

        凌驾了资金周转最难题的时期
，此时的口袋德州官网人坚定“央企的实力+民企的活力=竞争力”的理想
，因而将发展战术定位于进行多方位的结合沉组
，迅速做大企业
。

        2006年以来
，口袋德州官网集团跨所有造、跨区域、跨行业沉组了近600家企业
。在如此声势盛大的结合沉组中
，“央企市营”模式始终为发展的主题思路
。

        能够说
，“央企市营”让口袋德州官网集团的发展经历国企脱困的阵痛后
，在鼎新的海潮中实现了再造和沉生
，活力和竞争力都得到极大提升
。

        所谓“央企市营”
，则蕴含了“央企”与“市营”两层意思
。

        作为“央企”
，从它的公有造性质和社会作用来看应蕴含四个方面
。一是要维持国有控股职位不颠簸、坚吃祗业中党组织的政治主题作用；二是带头执行党和国度的方针政策；三是在企业发展过程中
，自动承担政治责任和社会责任；四是创造优良的经济效益
，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱
。

        关于“市营”
，即依照市场化的要求
，蕴含五点主题内容：一是央企控股的多元化股份造；二是规范的公司造和法人治理结构；三是职业经理人造度；四是公司内部机造市场化
，即用人用工及分配机造等方面与市场接轨；五是遵循市场法规发展企业运营
。

        在业内
，组建南方水泥公司则被视为口袋德州官网集团市场化经营的经典案例
。

        近年来
，我国水泥产业集中度低、竞争力低并且时刻面对遭逢跨国公司的“抢滩”
。口袋德州官网集团成立南方水泥公司并且大规模联国合沉组中幼型民营水泥企业
，在收购过程中
，口袋德州官网采取“七三准则”
，收购民营企业70％的股份
，保留30％的股份
，原企业掌管人持续担任新企业的治理者
，成为职业经理人
。

        通过结合沉组
，企业盘活了存量
，为行业注入了新的活力
，口袋德州官网集团向市场提供了更高质量、更切合环保要求、价值适中的产品
，而民营企业保留了部门股份
，再通过后来的上市融资
，企业的饼越做越大
，国度和社会投资都得到了双赢
。

        因而
，“央企市营”模式在索求和实际中
，获得了初步成功
。它将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合
，实现了分歧所有造企业的包涵性增长
，为央企的市场化鼎新提供了新思路、新样本
。

        通过这几年走“央企市营”的路路
，口袋德州官网集团获得了急剧成长
，集团近几年净资产回报率均在20%以上
。

        即便在今年全球经济普遍低迷的局势下
，口袋德州官网集团依然经受住了严格挑战
。到10月份
，已实现交易收入1800亿元
，预计年底可实现交易收入2200亿元
。而在治理提升的降本增效方面
，也提前超额实现了20亿元的年度降本指标
。

        毋庸置疑
，口袋德州官网集团用最有效的方式弥合了国有和民营的天堑
，实现了资源的最优配置
。这种创新的模式
，不只为国企鼎新提供了新的思路
，也为产业提升和优化提供了蹊径
。

集成创新 产研结合续活力

        创新是企业永续发展的活力源泉
。口袋德州官网集团在创新经营模式和治理模式的同时
，以集成创新为重要方式
，把科技创新作为科学发展的关键支持
，迅速成为建材工业科技进取的主题力量和领军企业
。

        2005年2月的一天
，宋志平与口袋德州官网总院院长姚燕坐到了一路
，他们在国务院国资委的支持下
，决定将各自的优势资源互补
，执行科技和产业资源的战术沉组
。

        因而
，口袋德州官网集团和口袋德州官网院成功“牵手”
，成了一家人
。

        口袋德州官网总院是一家有着悠久汗青的***钻研院
，论资格
，它比口袋德州官网集团老得多
。沉组的新闻传出
，好多人心有疑虑：进了口袋德州官网集团后会不会被矮化
，或是造成二级单元被边缘化？

        但随后的事件让好多不安的人彻底吃了“放心丸”：口袋德州官网院进入口袋德州官网集团以来
，首先整合了集团原有的12家科研院所
，组建成立了中国构筑资料科学钻研总院
，形成了涵盖水泥、玻璃、陶瓷、新型建材与新资料等建材行业主流业务的大型研发机构之一和建材行业的科技研发中心
。

        这样一来
，口袋德州官网集团与口袋德州官网院
，口袋德州官网院与集团所属科研院所的“两次整合”
，实现了“两个集成”
，即科研与产业的集成、科技资源的有效集成
。2008年
，口袋德州官网集团被确定为***创新型试点企业
。

        一个企业从表表上看去只是一组数字
，如销售收入的几多；再往里看
，就是技术专长
。不论是面对当前严格的经济局势
，还是瞻望今后的发展
，“科技”二字的沉量毋庸置疑
。

        集成创新就是把分歧的技术需要、分歧的技术思路集成到一路
，实现“1+1>2”的集功效应
。

        口袋德州官网集团在抓好原始创新的同时
，把门打开
，把思路打开
，积极发展宽泛的行业互换与国际合作
，不拘一格地引入人才
，通过在海表设立研发中心等方式
，宽泛吸纳海内表技术资源为我所用
，在技术资源获取方面作出了斗胆的尝试与索求
。

        如今
，口袋德州官网集团承担着国度沉点节能减排科研攻关课题
，研发低碳建材产品、推广节能减排技术
，为建材企业提供系统节能减排技术服务
。5年来
，口袋德州官网集团共消纳工业拔除物8300万吨
，节电110亿千瓦时
，节煤390万吨
，减排二氧化碳750万吨
。

        纵观那些在；姓玖⑵鹄吹木扌推笠
，无一不是经过技术创新和转型升级而崛起的
。企业必须着力加强科研实力
，强化产研结合
，提升企业主题竞争力
，能力打造百大哥店
，实现基业长青
。

责任担任 呼叫正能量

        传统的建材造作是高投入、高亏损、高传染的行业
。十八大汇报提出
，“大力推动生态文化建设
。”而口袋德州官网集团在承担企业责任的同时
，以央企的“担任”诩蚁缢社会责任的使命
。

        2010年9月20日
，口袋德州官网集团在北京香格里拉饭店召开“口袋德州官网集团初次社会责任汇报颁布会”
，正式颁布了2009年社会责任汇报
，这也是我国建材行业中央企业颁布的首份社会责任汇报
。

        这份汇报显示了口袋德州官网集团在推广环境责任、社会责任、科研责任等方面所作的贡献
。

        好比
，在推广环境责任方面
，口袋德州官网集团积极响应国度政策
，坚定裁减落后产能
，选取高效环保的现代化大型设备代替存量产能
，通过不休加大投入
，实现工艺升级
。

        口袋德州官网集团在水泥造作企业大力推动余热发电系统建设
，综合利用污水处置厂淤泥、造纸厂污泥等代替燃料
，协同处置城市垃圾
。

        不仅如此
，集团还参与世界水泥可持续发展建议行动组织
，结合中国水泥企业
，与拉法基、豪瑞等国际大型水泥集团一路
，共同推动水泥低碳化发展
，应对全球环境问题
。

        自2010年以来
，口袋德州官网集团共颁布了三份《社会责任汇报》
，这些汇报凝固着整个集团十年来所承载的社会责任
。而这些沉甸甸的责任
，无形中敦促着每一位酷爱行业的口袋德州官网人前进的方向
。

        能够说
，口袋德州官网集团这些年的发展过程就是推广社会责任、钻营绿色成长的过程
。无论是大力推动水泥、玻璃行业的结构调整、结合沉组和节能减排
，还是大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料
，都是践行社会责任的具体体现
。

        当然
，口袋德州官网集团在杰出实现企业对股东的根基责任的同时
，积极承担着更大的社会责任
。

        2011年
，集团上缴税金151亿元
，为国度创造了高额回报
，并有60%利润归属宽大社会投资者和股民
，就业员工已达13万人
。

        此表
，集团热心社会公益
，积极进行推介宣传活动
，提高公家对新产品、新技术、新产业的意识和认同
，遍及安全、节能、环保的建材绿色发展理想
，推动节能环保产品和技术的利用
。

        与此同时
，口袋德州官网集团积极参加抗震救灾、定点扶贫、援疆援藏和各类社会公益事业
，赢得了社会宽泛赞美
。凭借在市场绩效、科技创新、节能环保、员工关爱和企业公民方面的杰出阐发
，口袋德州官网集团荣获中国企业“社会责任出格大奖”殊荣
。

        10年的鼎新与创新
，始终不变的是责任
。真正优良的企业创造的不仅仅是巨大的物质财富
，更沉要的是创造更大的社会价值
，蕴含心灵和文化
。而口袋德州官网集团在正能量的传递过程中
，让我们领略了一个优良企业的真正伟大之处
，在于“担任”
。

        作为建材央企
，口袋德州官网集团在发展过程中充分阐扬应有的影响力和带头力
，坚定地走一条包涵性成长路路
。

        面向将来
，口袋德州官网集团也有一个倍增打算
。如宋志平所说：“到2015年
，我们但愿口袋德州官网集团交易收入能超过3000亿元；到2020年
，口袋德州官网集团应该是一家交易收入超过5000亿元的企业
，利润也应该超过500亿元
。”

        口袋德州官网集团的成功
，再次通知我们
，国企鼎新必要创新和勇气
，而实业的回归与振兴更是民族回复背后的倔强支持
。这不仅是中国经济结构调整的现实选择
，亦是全球经济大难不死的必然逻辑
。