现任中国构筑资料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长的宋志平已经说过：企业家心灵是创新心灵
，是冒险心灵；有企业英雄
，才有英雄企业；有英雄的企业
，才有英雄的国度。

        读《包涵的力量：宋志平的企业心路》一书
，我们看到的是宋志平20年不平庸的企业实际和经历的心路过程
，他从36岁担任北新新型构筑资料总厂一把试祓头
，携带总厂迅速走出极端艰巨的困境
，发展成为全国新型建材行业的龙头企业；10年后的2002年
，宋志平受命就任中国新型构筑资料集团公司（中国构筑资料集团有限公司前身）总经理后
，集团从一个交易收入20余亿元的公司成长为我国建材行业唯一的世界五百强企业
，2011年交易收入达到近2000亿元。10年间
，交易收入靠近增长了100倍
，他携带他的团队和企业创造了口袋德州官网的神话。读过《包涵的力量》后
，读者们会有一个共同的感触：在一个和平时期没有英雄的年代
，宋志平就是创造口袋德州官网神话的英雄。

        《包涵的力量：宋志平的企业心路》能够说是一部宋志平不平庸的英雄创业史
，也是口袋德州官网20年的发展之路的缩影。这部书从2011年12月推出初版
，很快销售一空
，仅仅过了3个月
，内容越发翔实、版式装帧越发大气的第二版紧接着上市
，让我们看到一个成功的企业家在当下受欢迎的水平。

        一幼我事业的成功沉要的是包涵。有容乃大。从这本书中能够看出
，无论是在北新集团的10年
，还是在口袋德州官网集团任职的10年
，宋志平始终把以报答本、和谐包涵作为自己的治理理想。宋志平以为
，企业是人
，企业为人
，企业靠人
，企业是人格化的企业
，也正是这些人道化的理想和做法
，引发着整个员工的斗志
，让一个难题沉沉的工厂最终发展成为全国新型建材行业的龙头企业。

        宋志平是一个长于进建的企业家
，他实现硕士学业后又攻读了工商治理博士
，他兼收并蓄
，有着优良修养
，勤于思虑总结
，防患未然是他一贯的风格。他的经营思路与幼我特质都体现了“包涵”的特点。面对诸如“国进民退”的问题
，他也绝不回避
，采取了“包涵性整合”、“共生共赢”的方式
，通过融合民营本钱
，践杏装央企市营”的理想
，即通过多元化股权机构和职业经理人行列的建设
，鼎新央企内部机造和运营模式
，实现以市场化准则参加竞争。因而
，口袋德州官网集团走出了一条怪异的市场化发展路路
，引领了行业的思想解放与模式创新
，成为转型升级的行业范例。

        作为行衣凤有主导力量的大型国企
，若何与行衣凤的其他企业共同健全发展
，宋志平从来没有想过包打全国。他以为
，市场经济体造下
，企业要包涵性增长。口袋德州官网通过“四个和谐”
，即“与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”来实现包涵性增长。时下
，我国经济正安稳较快地发展
，我国企业也登上了全球化竞争舞台。与此同时
，经济结构调整推动着企业的进一步整合与沉组
，分歧所有造的企业也在进行资源的有效配置和组织的深度融合。作为我国大型国有企业的辅导人
，既肩负着民族回复的经济责任
，也面对着诸多随之而来的矛盾和压力
，因而企业家必要；骋豢虐
，更必要不休创造和谐的创业发展环境
，只有这样
，企业能力产活泼力
，能力有真正的大发展。

        大企业的境界是宋志平钻营的指标。在书中
，宋志平站在一个战术家的高度审视世界大企业。他以为大企业是国度经济的支柱。随着全球化经济发展的深刻
，大企业在国度GDP总量中所占比例越来越大。去年《财富》世界500强企业中
，美国公司有133家
，GDP总量占美国的52%；中国大陆（不蕴含台湾）有61家
，占GDP总量的47%。全球均匀来看
，一个国度的500强企业占该国GDP总量的比例在35％到45％之间。从某种意思上说
，国际化竞争就是国度大企业之间的竞争。德国西门子与美国通用电气、日本的幼松机械与美国的卡特彼勒、法国施奈德与瑞士ABB、美国通用汽车与日本丰田
，无一例表地体现出代表国度竞争力的大企业之角逐。因而
，中国大企业崛起形成了以央企占主导的特点。大型央企承担了国度经济运行的主体方式
，蕴含从出产、销售、研发到进出口等“一条龙”模式。

        短短几年
，口袋德州官网从一家以新型墙体资料为主业、规模并不大的企业
，发展为一家大型综合性建材企业集团
，宋志平有着自己极度清澈的战术——成为世界一流的建材企业。

        宋志平抓住了建材行业结构调整的机遇。从前10年赶上了中国经济的急剧发展时期
，此刻
，经济结构性问题起头露出。对整个行衣反讲
，结构调整存在机缘。宋志平在关键时刻抓住了机缘。好比水泥、玻璃
，由分散到起头集中
，进行行业整合
，这是结构调整的必然选择。但抓住机缘并不单一
，只有像宋志平这样敢于冒险、思想斗胆的少数人能跳起来抓住机缘
，他利用本钱运营和结合沉组
，让这两个轮子都转起来。他深谙企业发展之路
，去年
，宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：口袋德州官网集团旗下的南方水泥在结合沉组和治理整合方面的成功经验
，被列入了哈佛商学院治理案例
，是对宋志平遵循企业发展逻辑的注定。口袋德州官网在从前10年内跳起来了
，从一个名不见经传的幼企业
，发展成为世界500强、全球第二建材公司
，这正是宋志平对于国度使命感和责任感的体现。

        企业文化是宋志平始终对峙的治理理想。口袋德州官网集团职工人数13万
，中国国药集团6万
，能同时担任这两个集团的“统帅”实属不易
，书中也从分歧角度描述了宋志平的“将帅”气宇和“儒商”之风。

        宋志平对美国的亚科卡、韦尔奇
，日本的松下幸之助等卓越的企业家情有独钟
，他的偶像
，是美国商界传怪杰物亚科卡。亚科卡曾受雇于福特公司
，被福特二世无故开除
，鼓受屈辱
，后来成为克莱斯勒总裁
，将该公司从殒命边缘援救出来。亚科卡的经历给了宋志平很大的激励。宋志平在书中谈到
，每个国度在经济发展的过程中城市产生一些卓越的企业家
，他们的成功有客观的机缘和前提
，但往往其自己都是成熟的思想家
，有独到的见解
，有很强的影响力
，这些又形成了他们企业的特质和特殊的竞争力
，也是常讲的软实力的沉要部门Ｄ芄凰
，企业***的主题专长是企业家特有的思想模式和灵感
，其启发思想、创新心灵和对资源的整合能力
，是企业得到成功的原动力
，而刚好这也是竞争者最难以复造的。

        宋志平的思虑很深刻
，一个卓越的企业家必须是思想家和哲学家
，企业家是把企业的创业、治理和发展作为职业和人生的一种选择
，也是一种约定和承诺。企业家要有智慧
，但更沉要的是要有职业化的态度
，要能正确面对难题
，能以泛泛心对待荣辱得失。做一名企业家不仅要有进取心
，也要有泛泛心；既要有拼劲
，也要有耐力；既能淡定迎接成功
，也能从容面对失败。

        宋志平崇尚欧洲哲学家笛卡尔的那句话
，“忙乱的蜜蜂没有哀痛的功夫”。他作为企业家的心路过程
，也是在当今社会发展变动中面对诸多崎岖和困境的企业家的一面镜子。对于口袋德州官网集团这个靠结合沉组成长起来的大型建材集团
，他提倡“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化和理想
，加盟集团的企业不分先后
，都是平等的一员。“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”文化理想
，强化了集团的亲和力、向心力、凝聚力
，推动了集团的和谐发展。在引进人才、提拔任命、团队治理、企业决策上
，宋志平都有自己独到的见解和方式
，他的一些经典语录在书中四处闪现
，好比：治理是教育
，要像办学堂一样办工厂。一个团队必要一向地进行再教育。治理者的责任不在于遴选优良的员工
，而是要把通常的员工造就成为优良的员工等等
，都是极度前沿的理想。沿着《包涵的力量》一书
，探寻宋志平走过的轨迹
，是一条口袋德州官网成长、进取、逾越的路路
，这也给其他企业提供了有益的借鉴。

        回首鼎新盛开30年的汗青
，中国经济的发展推动了口袋德州官网的腾飞
，也推出了一批批优良的企业家。《包涵的力量》一书给了我们好多启迪。经验和现实通知我们
，今天的中国企业面对着全新的全球化挑战；チ玫尼绕稹⑹澜缌煊蚰茉吹某杀旧仙⑶蛐酝ㄕ秃褪账醯难沽
，都在呼叫中国产业的转型升级。“十二五”央企发展战术的定位是“做强做优
，造就拥有国际竞争力的世界一流企业”
，口袋德州官网依然任沉路远。我们有理由等待建材行业涌现出更多的像宋志平这样高瞻远瞩、有着英雄胆识的大企业家
，可能成为从结合沉组、优化结构
，到沉大技术的创新和推广
，再到战术性新产业形成的大企业的领武士物。