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年会报路⑤ | 各企业再接再严 ，继往开来 ，一路去看看！
岁末岁首 ，我们进入了会议季
起源：中联投资 ，华东资料 ，西南水泥 ，北方水泥 ，中联同力 ，江西水泥 ，中建材投资 颁布功夫：2023-02-20岁末岁首 ，我们进入了会议季 ，集团的2023年工作会议圆满关幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先 ，党委副书记、总经理李新华及班子成员也别离出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会心灵 ，部署2023年工作行动。幼料走进各企业年会 ，为各人梳理分享重点 ，一路去看看吧！
中联投资
2022年工作亮点
沉主业 ，谋发展 ，重要经营指标稳中求进。交易收入同比增长74.92% ，利润总额同比增长49.13% ，净利润同比增长45.69%。
投得稳 ，融得来 ，助力集团主业高质量发展。实现股权投资34亿元 ，获得授信额度58亿元。
管得住 ，退得出 ，推广好股东应尽职责。强化治理职责 ，阐扬基金治理人作用 ，索求高效治理模式。
打基础 ，强治理 ，不休推动运营规范化。规范公司治理 ，美满造度建设 ，强化风险合规治理、财政治理 ，抓好行列建设 ，做好集团专兼职董监事工作。
学理论 ，抓落实 ，充分阐扬党建引领作用。深刻进建宣贯党的二十大心灵 ，加强党支部尺度化规范化建设 ，扎实发展党建活动 ，营造风清气正的干事创业环境。
2023年重要工作措施
以“4+3+N”为抓手 ，聚焦集团战术 ，提高站位、凝聚思想、强化措施、整体发力 ，在沉点工作上获得突破。
4个一：一个项目 ，发展战术性并购工作 ；一支基金 ，发展中建材产业投资基金的设立工作 ；一栋大楼 ，发展西南总部大楼建设有关工作 ；一份保债 ，发展低息置换中建材进出口汗青债务工作。
3个库：成立项目库、LP资源库和中介机构库。
N项沉点工作 ，萦绕集团客户、项目储蓄、资产资金三个维度 ，全面推动“投融管退”工作 ；萦绕公司战术 ，做好投资战术、行业图谱、标的企业的钻研工作 ；萦绕规范化建设 ，全面夯实治理基 ；萦绕宣贯党的二十大心灵 ，全面加强党的建设。
华东资料
2022年工作亮点
苦练内功 ，提质增效 ，经交易绩逆市增长。商混业务利润总额同比增长39% ，经营净利润同比增长37% ，所属商混企业全数实现盈利。骨料业务经营净利润同比增长400%。两项业务计算利润总额同比增长53% ，交易收入利润率同比提高3.3个百分点。
自立自强 ，稳中求进 ，发展质量优化提升。对峙出产营销二十字方针 ，做实商混精密化治理 ；构建行业生态建设崭新格局 ，强化应收账款压减长效机造 ，精准对标互助助扶降本增效 ，加强科技治理打造研发团队 ；聚焦产业协同 ，一体推动骨料、港口项目 ；统指挥若定划 ，蹄疾步稳 ，业务整合高效有序 ；学深悟透 ，政治引领 ，党的建设走深走实。
2023年重要工作措施
当真贯彻落实集团工作会议心灵和工作部署 ，聚焦“一利五率”指标系统和“一增一稳四提升”总体指标 ，着力推动高质量发展。
创新三精治理 ，稳效益、控风险。创新组织治理 ，再精 ；创新行业建设 ，再不变 ；创新市场开发 ，再提升 ；创新风险节造 ，再强化 ；创新技术研发 ，再蓄能 ；创新精密治理 ，再发力。
咬定项目指标 ，快建设、提优势。优化提升投产项目达效 ；加快在建项目合规建设 ；协同阐扬产业融合动能。
整合系统优化 ，夯基础 ，提质量。优化招采系统 ，以供给链创效益 ；优化激励机造 ，以能动性增效益 ；优化财税谋划 ，以资金池提效益 ；优化安全环保 ，以保不变固效益。
强化党建引领 ，聚力量、促发展。对峙党建引领企业发展 ；纵深推动全面从严治党 ；深入党建经营深度融合 ；推动党建引领群团活力。
西南水泥
2022年工作亮点
业务整合实现“三个安稳”。凭据新天山水泥业务整合要求 ，全面推动实现组织建设、人员行劣注造度系统、工作系统、机造优化等业务整合 ，实现“安稳收官、安稳交代、安稳起步”。
有力稳住市场根基盘。对峙稳字当头、稳中求进 ，市场根基面向好的大势得以不变。
专业治理系统成立健全。实现产、供、销专业系统建设 ，组建6个区域管委会 ，有效推动经营创效益、治理促提升、运营保落实的综合治理系统建设。
运营模式优化平闻仔序。全面推动8家低效企业运营模式优化 ，助力企业减亏增效。
“双精双优”加强企业活力。推动“能上能下、能进能出”市场化选用人用机造 ，方式进一步引发企业组织效力。
2023年重要工作措施
深入政治建设 ，对峙全面从严治党。对峙党建引领 ，学深悟透党的二十大心灵 ，推动党建与出产经营深度融合 ；压实两个责任 ，推动全面从严治党向纵深发展。
强化三精治理 ，提质降本增效。始终对峙健全行业生态建设 ，提升市场竞争力 ；致力推动精益出产、卓越降本和控费降费 ，提升成本竞争力。
推动优化升级 ，提升主题竞争力。聚力发展水泥主交易务 ，稳步推动“水泥+”存量发展 ，加快推动矿山性命线建设 ，提升主题区域竞争优势。
抓好安全出产 ，推动绿色低碳发展。深刻落实安全出产责任造 ，加快节能、低碳企业转型 ，提升安全环保治理水平。
北方水泥
2022年工作亮点
全面梳理对接到位。贯彻落实集团、股份总体部署和新天山水泥具体要求 ，全面梳理对接。扎实落实“规范治理、压减优化”等经营措施 ，经营指标不休向好。
行业自律发展扎实 ；涫刀尽俺Ｌ保募尽岸彼焱Ｒち ，当令调整销售战术 ，整年水泥熟料同比增长9%。
“三精”治理初见功效。紧盯“2422”压减指标 ，实现瘦身健体 ；强化对标治理、现场治理 ，提升治理精密化 ，实现降本增效。
资产结构有效改善。精耕细作 ，厘清资产情况 ，分门别类措置或者再利用。优化公司负债结构 ，降低偿债风险 ，确保经营不变。
党建引领不休加强。对峙以点带面、分步推动的准则 ，启动发展“党建示范单元”创建工作 ，有效阐扬党员突击队、党员前锋岗作用。
2023年重要工作措施
聚焦市场 ，千方百计守护行业生态。深入水泥行业供给侧结构性鼎新 ，对峙“价本利”的盈利模式 ，坚韧不拔执行错峰出产、限度新增、裁减落后、行业自律 ，做守护行业有序发展的中流砥柱。
提质增效、全力以赴增利增效７⒄苟员曛卫硖嵘ㄏ钚卸 ，挖潜降耗、降本增效 ；深刻推动“2422”专项压减 ，加强应收款子治理 ，降低“两金」丶用 ；加快推动低效无效资产措置。
鼎新创新 ，加快优化升级措施。美满三年发展规划 ，因“地”造宜、因“时”造宜 ，美满资源配套 ，填平补齐 ，优化出产布局。
强身健体 ，扎实推动问题整改。始终对峙问题导向、指标导向、了局导向 ，对峙不懈强弱项、补短板 ，严控并致力解除各类风险隐患。
加强党建 ，不休提起用领能力。坚持不懈把党建工作持续推向深刻 ，对峙党建、经营深度融合 ，引领企业创造优异业绩。
中联同力
2022年工作亮点
紧盯主题指标 ，经交易绩切合大市。量价根基不变 ；成本节造有效 ；非出产经营性开支降低 ；“水泥+”成效凸显 ；压减获得功效。
注沉内表兼建 ，三精治理持续深入。表抓市场稳增长 ，“一体化”营销优势显露 ；内抓治理降成本 ，紧抓精益出产 ，深挖供给潜力 ，规范财税治理 ；优化治理提效力 ，落实“三会”定位 ，美满查核激励 ，推动瘦身健体 ；筑牢底线保不变 ，盯安全、抓环保、防风险 ，整年未产生安全、环保变乱。
紧抓战术落地 ，转型发展稳步前行。发展蹊径越发了了 ，难点突破功效显著 ，“水泥+”布局有序推动。
铸牢根魂优势 ，引领作用持续阐扬。抓思想政治 ，规范组织生涯 ；抓基层基础 ，夯实党建根基 ；抓党建引领 ，推动融合融入 ；抓“两个责任” ，推动全面从严治党 ；抓选人用人 ，强化人才支持。
2023年重要工作措施
聚焦经营精益化 ，稳预期、稳市场、稳平衡 ，提效益。
聚焦治理精密化 ，降成本、降用度、降亏损 ，提质量。
聚焦组织精健化 ，减法人、精机构、减占用 ，提效能。
聚焦“三化”优化升级 ，优治理、优布局、优蹊径 ，提能力。
聚焦治理规范化 ，建系统、明权责、防风险 ，提水平。
聚焦党建引领保险 ，强基础、强风格、强活力 ，提素质。
江西水泥
2022年工作亮点
经营质量提高。践杏装价本利”经营理想 ，阐扬行业引领优势 ，牵头组织江西区域行业错峰出产。“一体化”企业阐扬全产业链及成本优势 ，获得较好经交易绩。
投资质量提高。玉山南方项目投产 ，重要技术指标位于行业当先水平 ；2家商混企业复原实体化经营 ，建成3家专业化骨料基地 ；6家企业光伏发电项目有序推动 ，1家企业固废项目投产运行。
资产质量提高。金宜4家商混企衣氟史遗留问题圆满解决。压减法人5户 ，实现闲置资产处置 ，盘活闲置资金。
治理质量提高。“一体化”工法得到成功实际 ，商混创建“6+1”营销模式;新增5家省级绿色工厂、绿色矿山 ，获得专利授权117项 ，获得特种水泥（中热硅酸盐水泥）出产许可证。
党建质量提高。成功召开第二次党代会 ，选举产生新一届两委委员 ，擘画了将来五年的发展新蓝图。
2023年重要工作措施
聚力经营治理保增长。贯彻落实集团年会心灵 ，践杏装价本利”经营理想 ，对峙“专业化治理、产业链协同” ，用好“三精治理” ，保险公司高质量发展。
聚力投资收益抓发展。萦绕水泥做强做优、优化升级 ，骨料、商混优化布局、防备风险 ，做到水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长 ，注沉投资成效评估 ，严控本钱性支出 ，全面提高净资产收益率。
聚力资产经营促压减。以“2422”为抓手 ，狠抓降“两金”、控负债、减法人 ，加快清退“两资”“两非”及“进退整合”措施 ，措置低效闲置资产 ，组织好商混应收账款专项清收行动 ，提高资产质量。
聚力治理提升勇创新。充分阐扬“一体化”特点和优势 ，聚焦“两个转型” ，加大项目研发投入 ，加大高科技含量、高附加值产品开发 ，切实提高治理质量。
聚力党建引领促融合。强化政治建设、压实党建责任 ，充分阐扬党委“把方向、管大局、保落实”作用 ，创新发展党的二十大心灵进建宣贯活动 ，引领公司高质量发展。
中建材投资
2022年工作亮点
攻坚克难 ，圆满实现指标工作。经交易绩逆势增长 ，交易收入同比增长49% ，净利润同比增长8%。
紧抓机缘 ，国际化业务奋力启发新局。大力拓展业务布局 ，覆盖南太、非洲、中东3大区域13个国度 ；中建材海表仓净利润同比增长348% ，建材连锁净利润同比增长80% ，业务规模和盈利能力显著提升。
保供降本 ，煤炭集采再创最佳综合效益。紧抓煤炭供给规 ；⑶路“去中央化” ，产业服务“数字化” ，服务18个省市超300余家水泥企业、煤炭集采供给量同比增长49% ，为水泥板块降本增效。
创新驱动 ，新资料产业加快升级。推动机造砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新钻研 ，新增国度级专精特新“幼巨人”企业1家、高新技术企业1家。
强化引领 ，党建优势充分彰显。深刻进建宣贯党的二十大心灵 ，对峙党建与经营“一本账” ，讲好“一带一路”上的口袋德州官网故事。
2023年重要工作措施
坚定贯彻集团战术部署。全面落实“一利五率” ，紧盯“一增一减四提升” ，以“四稳三减两降一补”、“进退整合”为沉要抓手 ，确保完玉成年指标工作。
稳重发展 ，做强做优国际化业务。安身集团战术层面经营发展 ，勇当集团国际化业务开路前锋 ，阐扬海表仓、建材连锁1+1>2的融合协同效应 ，提升全球资源配置能力。
服务主业 ，做强做大集采供给链业务。创新贸易模式 ，铸造关键能力 ，拓展服务领域 ，加快数字化转型 ，以高性价比服务赋能集团主产业。
问题导向 ，全力推动石墨业务稳重发展。自动融入集团石墨新资料产业发展战术 ，推动石墨高值化利用钻研。深度挖掘市场潜力 ，有效提高市场份额 ，提高产品价值。
价值创造 ，两全推动投资运营和总部基地建设。有效盘活资源资产 ，提高投资运营功效。紧抓大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设契机 ，做好总部基地建设。
党建引领 ，护航企业高质量发展。全面进建、把握、落实党的二十大心灵 ，坚持不懈推动全面从严治党 ，切实加强基层组织建设 ，两全推动宣传思想建设 ，打造高素质干部人才行列。
